黨建+工程，推動雅江線特高壓建設如火如荼開展

雅中-江西±800千伏特高壓直流輸電工程建設順利進行。截至9月25日，南昌換流站“四通一平”工程除站用永久給排水、站用永久電源正施工外，其他全部完成。換流站主體土建完成70%，構架吊裝基本完成，正開展電氣安裝。直流線路工程基礎澆筑完成99.7%，鐵塔組立完成88.3%，架線完成30.5%。接地極線路基礎澆筑完成85.6%，鐵塔組立完成66.57%，接地極基礎已出零米。首批換流變已經落地南昌。特高壓500千伏配套工程也在有條不紊進行中。

國網江西省電力有限公司特高壓工程項目第一、二臨時黨支部書記、經理郭智平介紹說，這些成績的取得，得益於參建各方認真貫徹國網江西電力黨委關於“深入開展‘黨建+工程’，推動黨建與業務工作深度融合”的決策部署，把黨員組織起來，把員工發動起來，使鮮艷的黨旗高高飄揚在整個特高壓建設現場。

黨建+工程安全，筑牢特高壓建設基礎

雅江特高壓工程建設，僅在江西境內，就涉及到來自全國各地的近二十家參建單位、幾十個施工點、近千台車輛設備、三四千名施工人員等，如何讓這一龐大的系統工程有條不紊、安全有序推行，是工程各臨時黨支部感覺最為艱難的事情。

2019年8月份，特高壓工程核准開工前，南昌換流站“四通一平”工程各參建單位有關人員首先進駐現場。為了確保雅江工程整體進度，第一業主項目部黨支部提出場平工程24小時“人停機不停”作業模式。項目部副經理、黨員李亮平及預備黨員吳華宗、項目部員工洪紹雲、樊恆飛等有關人員會同工程參建單位一道，核實施工安全控制方案與現場實際的符合性。一時間，人來車往，換流站場平現場熱鬧非凡，但作為具體負責人李亮平心裡揣著事，尤其是擔心夜間施工安全，坐不住、吃不下、睡不好，幾乎每個晚上都要帶隊到現場去檢查，以問題為導向，嚴格督導現場安全管理，一直到場平工程結束。他說：困難越多，難度越大，作為共產黨員越要堅定站出來。

特高壓配套工程臨時黨支部書記、業主項目經理龔文凱，在國網江西建設公司長期從事安全管理工作，因此，他對安全工作的認識，不同於一般人。他對待施工安全，始終保持一顆敬畏之心，他總說，安全管理放鬆一分，風險就增加一分。工程伊始，他緊盯深基坑開挖這項高風險作業，加大管控力度，多次組織各參建單位進行施工方案及安全措施的討論和審查，嚴格方案的實施落實情況，定期檢查氣體檢測裝置及通風設備等安全防護措施，嚴禁在安全生產上打折扣。

南昌東500千伏輸變電工程臨時黨支部書記、業主項目經理郭政，在組織設計、施工，開展交樁及線路復測時，用2天時間馬不停蹄跑完了74.5公裡線路的每一基塔位，對每一處跨越點進行了細致的踏勘，對影響現場安全形勢的風險點位，無一遺漏記錄了下來，為工程的安全有序推進打下了基礎。

同時，特高壓及配套工程各黨支部依靠黨員先鋒模范作用，建立黨員疫情管控示范崗，以項目部和黨支部活動室為家，抓實復工前后疫情管控，因此盡管工程參建隊伍來自全國各地，但未發生一起疫情事件。洪澇災害期間工程也安全順利推進。

黨建+工程進度，推動特高壓建設如期完成

雅江特高壓工程建設時間為期2年左右，如何爭分奪秒完成每一項工程建設任務，以充分發揮雅江工程的西電東送、緩解江西用電緊張局面的作用，是各參建單位最急迫的任務。

南昌換流站雖然冠名南昌，但實際屬地是在撫州東鄉禮坊、文七位村。工程施工，最怕阻工。自工程啟動后，李亮平雖然家裡上有老下有小，但絕大多數時間都是常駐施工現場，協調解決工程建設過程中存在的問題。在項目屬地鎮政府，多的時候，他一天跑了3次，在當地林業局等有關部門，連續交涉的最長時間近5個小時，直接面對訴求群眾數量最多的時候超過30余人。在換流站場平階段特別是給排水工程自今年7月正式開工以來，工程推進過程中碰到的問題層出不從，他和同事們幾乎每天不是在現場協調解決問題，就是在去現場協調的路上。

李亮平是從農村長大的，對農民維權意識覺醒別有一番認識。面對村民個人或集體訴求，他放低姿態，以農家子弟的身份將心比心來做工作，對屬實合理的，他毫不猶豫支持，對超出政策規定范圍的，他也耐心解釋，而絕不輕易怠慢、責怪村民。項目所在地禮坊村村委會劉書記說，李亮平這人處理事情，公道又厚道。換流站3.5千米長的進站道路（改造段）工程，沿途經過當地多個村庄，通常情況下，這種交涉過程極為緩慢，但他配合項目經理一道，在村委會支持下，加強與當地村民的溝通，爭取了理解和支持，沒有發生一起阻工現象，使工程僅用一個月的時間就全部完成，提早打通了換流站主體施工及大件運輸通道。

今年5月份，雅江線施工需要停電跨越賓金線，但實際跨越的停電窗口期比計劃縮短了2天。第一業主項目部副經理、預備黨員范濤主動積極介入，組織屬地、監理、施工、運行相關主要管理人員對跨越點現場進行踏勘，明確了外協節點，優化了施工方案、運輸方式，最終提前了1天完成了跨線施工任務，保証了整個工期節點。

特高壓工程第一業主項目部項目管理專職、黨員徐光榮，提前謀劃雅江線路工程前期，組織設計單位提前完成塔基佔地、房屋拆遷等統計工作，並在相關單位的大力支持下，提前完成塔基佔地賠償和房屋拆遷的框架協議簽訂等有關工作，為工作及時進場提供了保証。

特高壓工程第一業主項目部項目管理專職、預備黨員吳華宗，在辦理建設用林用地手續過程中，查找相關規定，積極協調各方，依法依規辦理並取得了南昌換流站126畝臨時用林用地手續，開辟了全國特高壓工程項目核准前臨建用地手續辦理先河。該方法已推廣至全國特高壓工程建設。

特高壓工程第二業主項目部技術管理專責、黨員盧恆堅持設計為源頭，深入工程前期，全程參與設計終勘、復測，逐基勘查蓮湖接地極線路路徑和塔基位置的設計合理性，建立“一塔一檔”原始管理台賬，提出合理化建議43條﹔通過會同設計單位一同現場勘查復測優化路徑，有效避讓房屋拆遷等敏感點13處，減少拆遷面積近3000平米，有效降低了工程協調難度。

龔文凱脫崗參加省公司青干班培訓時，仍心系項目建設進度。雖然無法親赴現場，但他利用培訓課外時間，對特高壓配套工程的鐵路跨越等特殊方案、重大停電計劃逐一遠程審核、把關，組織落實國網公司“三算四驗五禁止”管控要求，保証了施工方案的可行性、有效性，確保了工程進度。

崇仁500千伏開關站建設是特高壓落地江西的重要一環。作為業主項目部副經理的唐瑋充分發揮黨員的表率作用，提前2個月便進駐現場，與地方政府、村委會、村小組溝通協調，提前編制《重要問題督辦清單》和《重點工作管控清單》，在開工前抓緊修通2.6公裡進站道路，18天內完成近60余畝、挖填土方9萬余方，為快速開工建設創造了有利條件。

送變電公司特高壓入贛配套崇仁開關站工程項目經理、黨員余磊在政治學習時表示：在工期緊、任務重、安全壓力大的情況下，每一個黨員都要自覺發揮黨員先鋒模范作用，架好黨群連心橋，確保按節點完成。換流站工程電氣B包副經理張斐，是個28歲的小伙子，6年黨齡。他說：“在施工過程中，作為一名黨員，就是要始終把示范崗的職責放在心上。”

黨建+質量，保障特高壓可靠運行

百年大計，質量第一，特高壓建成投運后必然會對江西經濟發展帶來巨大影響，因此工程建設質量極為重要。工程建設過程中，各參見單位必須嚴格按規程規范及施工圖組織施工，組織落實參建各方現場管控責任，確保強制性條文的剛性執行，有效治理質量通病，全面落實全面應用標准工藝。

堪稱換流站“血管”的50多公裡的換流站永久給排水工程關系到換流站安全經濟可靠運行，該工程屬於全線地下埋管且路徑復雜。郭智平充分發揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，理順工程建設管理體系，明確各參建方職責，組織抓實現場管控，特別是通過微信群，從管道埋深、焊接、檢測及沙土回填、夯實等方面，定期實時量化現場尤其是質量存在的問題，督促現場參建單位落實過程管控責任。

37歲的謝磊，是雅江特高壓工程贛1標段的臨時黨支部書記、項目經理。6月24日，這一天是端午節，天下著大雨，他接到業主單位通知，要及時更換現場部分金具。他不顧外面下著大雨，帶著兩位年輕技術員來到N5356號鐵塔弧垂觀測現場，親自操作經緯儀，做好金具更換工作，堅守質量底線。

50歲出頭的周劍林，是雅江特高壓贛1標段臨時黨支部的一名黨員，負責工程安全質量工作。在現場，周劍林是一個閑不住的大忙人。贛1標段實行施工質量全覆蓋“實測實量”，這極大加重了周劍林的工作壓力。在7月組塔過程中，為保証鐵塔螺栓緊固率，他不顧年過半百，堅持爬上近百米高的鐵塔，身體緊貼著被太陽晒得發燙的塔材，用扭力扳手將一顆顆螺栓再緊固一遍，確認沒有問題后，才放心下塔。在最忙的那一陣子，他忍著胃痛的老毛病，一個上午完成了3個施工現場幾百個螺栓的質量巡查工作。

按照建設計劃，雅江線特高壓整體工程計劃2021年6月雙極低端帶電，9月雙極高端帶電並投入商業運行。這項工程建設，在江西是個全新的課題。但有業主、監理、建設等參建各方單位黨支部在現場直接把關，我們有理由相信，即將建成的雅江線特高壓工程必將是一個放心、可靠、高質量的樣板工程。（薛永冰 鐘家斌 習雨同）