王虎峰：打造醫聯體建設“主食”氛圍 以特色模式惠及群眾

　　“城市醫聯體構成往往是多元的，解決協同難題的關鍵點是要進行管理創新。”12月4日，中國人民大學醫改研究中心主任王虎峰出席由國家衛生健康委醫政醫管局指導，人民網·人民健康主辦，河北省衛生健康委承辦的“全國城市醫療聯合體建設典型案例調研”活動，在會上，他提出，穩步推進醫聯體建設，要提升管理能力，通過資源共享、規模效益以降低醫療成本。

　　王虎峰提出，2020年7月9日國家衛健委出台《醫療聯合體管理辦法（試行）》，該文件對醫聯體發展具有重要的指導意義，也標志著我國醫聯體建設進入規范化發展的新階段。

　　會上，王虎峰對河北省醫聯體建設工作作出了肯定，他表示，河北省醫聯體整體推進工作取得顯著成效，最大的一個特點是河北省委省政府的高度重視，出台了一系列含金量較高的頂層設計政策，對於推動醫聯體持續規范發展、構建分級診療制度具有關鍵作用。

　　王虎峰建議，醫聯體建設接下來要以醫聯體（醫共體）平台搭建、內部管理、資源共享、轉變機制和創新模式等幾個方面重點發力。要加快醫聯體的體制平台搭建與一體化管理，醫聯體工作推進應堅持以政府主導，有關部門需要真正的放權授權，否則人事薪酬與醫保支付等方面配套措施將難以跟進。內部管理方面，醫聯體首要工作是提升基層醫療能力，在基層能力弱勢情況下需要在有關部門幫扶下推進。統籌醫療資源的實質是解決成本問題，資源共享達到一定規模效益將有效幫助基層解決多方面問題。

　　王虎峰以衡水市人民醫院“功能社區責任醫生服務”模式中對持貼有簽約標志的醫保卡享受24項優惠待遇的舉措為例，鼓勵各醫療機構在推進醫聯體建設中，要善於總結經驗，做出創新、特色做法，在開創服務新模式有效保障人民群眾健康的同時展現當地特色。

　　城市醫聯體往往是多元的，解決協同問題的關鍵在於管理創新。王虎峰表示，為加快推進醫聯體建設，逐步實現醫聯體網格化布局管理，要注意營造醫聯體建設工作的“主食”氛圍，將醫聯體建設作為醫改的主題之一加以打造，創造有利於政策落地的環境。