1月13日，贛州城投集團召開2022年年終工作會，全面總結2022年各項工作，謀劃部署2023年工作，表彰先進集體和先進個人，激勵全體員工齊心協力、激勵斗志、謀劃未來、盡銳出戰，加快實現集團高質量轉型發展。

集團黨委書記、董事長劉曉方出席並講話，黨委副書記、總經理郭閩軍作集團2022年度工作報告，黨委委員、總工程師王遠平主持會議。

會議通報了2022年集團各部門、子公司績效考核結果，表彰了集團2022年度先進集體、最佳團隊、特殊貢獻獎、優秀員工、優秀中層人員、優秀項目經理、擔當實干標兵、最佳市場開拓獎。績效考核靠前的部門和子公司代表進行了經驗分享，績效考核落后的單位進行了表態發言。各部門、子公司負責人分別向集團黨委書記、董事長劉曉方遞交《2023年度贛州城投集團平安建設（綜治工作）目標管理責任書》《贛州城投集團安全生產責任承諾書》。

郭閩軍在工作報告中全面總結集團2022年工作，他指出，2022年，是集團落實國企改革三年行動的收官之年。一年來，集團扎實推進項目建設，全力打造“精品工程”，推動建筑產業鏈、房地產、生態環保主營業務提質增效，做強做優做大市場化業務板塊，推進內部整合重組，加大制度改革力度，全力助推鄉村振興，扛牢信訪維穩政治責任，全力以赴落實年度工作目標任務，各項工作取得明顯成效。

郭閩軍要求，2023年，要堅持穩中求進工作總基調，聚焦項目建設和經營發展兩大任務，確保國有資產保值增值。一要堅持項目為王，增強高質量發展后勁。緊盯目標任務，確保新建項目順利開工、在建項目如期完成既定節點目標。二要堅持效益優先，加快市場化轉型步伐。要對照經營計劃和經營目標，拿出切實有效的工作舉措，做強做優做大優各市場化業務板塊。三要堅持深化改革，激發高質量發展動力。要持續推進“瘦身健體”，深化三項制度改革，完善差異化考核體系，強化經營管理水平，加強內部控制體系建設，扎實推進信息化建設。四要堅持對標一流管理，凝聚高質量發展合力。要圍繞現代企業管理目標，提升精益管理水平、合規管理水平、數字化建設水平。五要堅持防控風險，夯實高質量發展根基。要強化資金保障，規范投資管理，深化勤廉城投創建。

劉曉方在講話中指出，2022年，集團用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，戰勝了一系列重大風險挑戰，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題。

劉曉方強調，要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上，全力以赴推動集團高質量轉型發展。一要辯証看待“危”與“機”，准確把握“時”與“勢”，切實增強發展的信心和決心。要增強機遇意識和風險意識，強化宏觀分析，認識和把握市場發展規律，抓住機遇、積極主動做好2023年的各項工作。二要聚焦重點工作，做大做強主責主業，以更硬的舉措推動集團高質量市場化轉型發展。要加快市場化業務拓展，以市場化機制構建良性循環，增強市場化業務的實力，真正具備造血能力，實現集團長遠健康發展。要持續深化改革創新，強化薪酬制度改革、全面優化考核體系，真正發揮考核“指揮棒”作用。三要堅定不移推進全面從嚴治黨，大力實施黨建質量過硬行動，以高質量黨建引領高質量發展。要堅持把黨的政治建設擺在首位，大力推進黨建質量過硬行動，深入實施人才強企工程，全面深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。四要勇於擔當，重謀重干，發揮好全體干部員工示范帶動作用，強化能力建設。要提升境界，培育寬廣的胸懷，強化責任意識，愛崗敬業奉獻。要轉變作風，以身作則，注重實效，確保各項工作穩步推進，為贛州加快建設革命老區高質量發展示范區，奮力譜寫全面建設社會主義現代化贛州的新篇章貢獻城投力量。（劉家燦、李德文、朱 欣）

分享讓更多人看到