水庫移民檔案是移民搬遷安置全過程的真實記錄和客觀反映，具有永久保存的歷史價值。近日，江西省宜春市宜豐縣水庫移民項目檔案電子化項目正式完成驗收。

據悉，該縣大中型水庫移民16684人，分別分布於全縣16個鄉鎮182個行政村422個村小組，且涉及項目種類繁多。如何在有限的人力、物力、財力條件下實現業務工作的高質高效管理，歷來是開展此項工作的痛點與難點。

今年以來，為更好地管理水庫移民項目檔案，宜豐縣緊扣“比創新，爭先行﹔比攻堅，爭先鋒﹔比效能，爭先進”的“三比三爭”活動要求，由縣水利部門牽頭，探索以“技管”取代“人管”，大力推動水庫移民項目檔案電子化管理。

引智借腦。根據水庫移民管理辦法與管理要求的變化，該縣積極與上級部門、省內高校開展聯系，引入第三方專家，組建一個集業務管理、政策解讀、信息技術、財務監管等方面的專家庫。“借腦”於專家，通過強大的智力支持，不僅可以讓業務培訓工作更實更深，而且可以對業務工作進行全面梳理、優化創新，進而達到事半功倍的效果。

政校合作。電子化檔案替代紙質化檔案一直是迫在眉睫的一項工作。該縣與南昌大學軟件學院積極聯系，探索“政校合作”的新模式。通過向高校“借力”，在僅僅45天的時間裡，以不到60%的預算成本完成了該縣累計17年的檔案電子化工作及歷史檔案遺漏清查工作，同時與省內高校達成長效合作機制，探索出一條“政校合作”新路子。

科技賦能。該縣水利部門聯合專家庫成員，建立水庫移民管理系統，實施“以技減負、以技促管、以技促新”新模式。以“技”減負，針對不同上級管理部門在收集數據時數據統計口徑不一、台賬格式多樣的問題，進行定制化軟件開發，設計“一鍵式”智能台賬功能，降低人員主觀因素導致的出錯概率。以“技”促管，針對一線業務管理人員流動快、新老人員業務交接困難等問題，將管理規定和細節融入系統軟件，嚴控業務環節，降低工作交接成本。以“技”促新，對歷史業務數據進行深度價值挖掘，將2006年至今長達17年的移民人口、項目數據進行可視化展示，以趨勢、環比圖、同比圖等可視化方式對海量數據進行多維分析，通過數據找到工作的重點與薄弱點，並有針對性地開展工作。（張海燕、劉成貴）

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