以黨建為統領，以網格化為管理，以“數字鄉村”為平台，積極推行鄉村物業化管理。今年來，江西省九江市永修縣燕坊鎮強化基礎設施管護，改善村容村貌，著力解決群眾生產生活中的小事、急事、煩心事，打造“燕坊紅”鄉村物業服務品牌。

明確服務主體，組建治理“主陣地”

充分結合“燕坊紅”黨建品牌服務，結合實際工作需求，成立了永修縣燕坊眾從合聯合物業管理有限公司，下設物業進鄉村工作領導小組、村物業管理辦公室等工作機構。物業公司採取“支部領辦+服務點單”的運營模式，組建了環境整治、高標准農田養護、水庫維養、園林綠化、水電維護、森林防火、道路管護、交通勸導、防溺水巡查9支服務隊伍，對接村民專業化需求。形成以政府主導、物業公司運營管理N項業務的“1＋9＋N”農村物管模式。物業公司不僅承接公共財政投入服務項目，同時承接村民水電維修等各類市場服務，每年經營性業務收入近50余萬元。

建立服務網格，群眾治理“一點通”

為全面提升黨建引領基層治理能力，燕坊鎮積極推行“一網統管”、“碼”上響應工作法，打造“鎮域四級服務網格”，配齊網格長28人，網格員72人，將人才聚在“網格鏈”上，讓高素質人才成為基層治理的“哨兵”。聚焦民需“碼”上反映、事項“碼”上辦理，依托“群眾點單、物業接單、群眾評單”的“三單”閉合服務模式，結合“隨手拍”APP“碼”上服務和村務公開群直接下單的形式，村民即可享受對接服務，做到了“手指一點，服務到位”。自物業公司成立以來，承接村民服務業務200余件。

完善工作機制，引導治理“高運行”

通過整合環境整治、高標准農田養護、水庫維養、道路養護等資金，為鄉村物業管理提供資金支撐。健全服務考核機制，建立以周通報、月排名、季約談、年考核的考核機制，實時督促物業公司保質量運行，並將運行情況納入年終村級黨組織星級評定的重要內容，對排名靠前的村予以表彰，對排名倒數的村，由鎮黨委書記約談駐村領導、村支部書記。同時，出台相關激勵政策，在全鎮范圍內開展“美麗庭院”“文明衛生農戶”等評選活動，激勵全鎮居民廣泛參與。

通過鎮政府、村委會、物業公司三方簽署物業化管理委托服務協議，運用科學規范的服務管理手段和方式，做好村庄環境衛生治理及維護、日常水電運行管理、治安秩序維護等方面工作。有效解決了基層治理管護責任不明確、資金無保障等老大難問題。（馬駿、高遠明）

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