贛州城投集團作為贛州市屬國有企業，經營覆蓋6大業務板塊，在搶抓改革發展新機遇的同時，同樣也面臨著經營發展的階段性難題。為破題起勢，守正創新，集團黨委深入思考如何增強核心功能，提升核心競爭力，用“城投速度”與“城投品質”為寫好贛州城市高品質建設文章貢獻城投力量。

實事求是，為解決問題“把脈問診”

贛州城投工程管理有限公司作為集團下屬子公司，承建了多項省、市重點工程，為集團的改革發展作出了突出貢獻。

贛州城投集團黨委選擇在工程公司開展“雙向選擇+競聘上崗”工作，目的是打破國企人力資源體系中人才固化的“堅冰”，與市場接軌，讓人才在企業內部、企業之間形成有機的流動，從而實現“激勵與貢獻匹配、崗位與責任匹配、能力與職位匹配、人數與效益匹配”的組織調控效果。

先破后立，將“富余成本”轉化為“經營優勢”

根據行業形勢和市場發展等情況綜合分析崗位余缺、結構布局、接替儲備等情況，贛州城投集團對工程公司進行組織優化，重新核定組織架構和崗位編制，並從下屬6家市場化板塊子公司征集急需空缺崗位，共釋放187個可供選擇的崗位。

通過深入調研、反復論証，正式推出《贛州城投集團員工“雙向選擇+競聘上崗”工作實施方案》。

工程公司148名員工，全員參與雙選競聘，最終有40余名優秀人才、業務骨干注入至其他市場化子公司業務一線，充實市場化板塊力量。把有能力、能干事的人才選上來、用起來，真正激活人才“一池水”，開辟向上發展通道，營造了積極上進、擔當干事的良好氛圍。

激活動能，奏響改革發展最強音

改革創新有序分流和盤活改革發展中產生的生產性、結構性人力存量，不僅促進了企業人員顯性化、內部流動，進一步推動了贛州城投集團“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”機制的落實，實現了人力資源的最大化利用，同時有效發揮了國有企業政治優勢，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本活力競相迸發，促進了各類人員在改革中發展、在競爭中提升、在實踐中充實。

“兵挑崗，將選兵”的“雙選競聘”工作，打破了原有崗位及人員設置界限，採取全員自薦報崗的形式，讓每個員工根據自己專業特長和職業興趣選報崗位，用人單位擇優挑選合適的人員，通過對崗位進行重新“洗牌”，開啟一次橫向到邊、縱向到底的人員崗位管理的變革。通過此次全員選崗、競崗，共有15名員工降薪、降級，5人通過競爭上崗后落實再上崗4人，1人進入待崗，釋放了集團“三化”轉型的強烈信號。

在人才引領驅動下，2024年，贛州城投集團建強市級人才工程，累計承擔市級人才類工程項目11個。（邱易暉）

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