巍巍南風面，莽莽林海深。2024年7月，江西省吉安市遂川縣被列為江西省深化集體林權制度改革先行區建設的試點縣，全縣上下順勢而為、迎難而上，在放活山權、激活林區、謀活利民和拓寬“兩山”轉化路徑上不斷破題，生態家底越來越厚，致富路子越走越寬，387萬畝綠色山林正迸發出新的活力。

“五統一分”  山林入股，林農增收致富

“這不僅讓山林得以實現可持續經營，更重要的是林農從山上得到了可觀持續的收益。”近日，江西省深化集體林權制度改革先行區建設各試點市縣的代表齊聚新江鄉，調研觀摩這裡推行的“五統一分”林業規模經營典型模式。

作為林鄉的新江鄉生態環境優美，有全國生態文化村石坑村、全省十大古樹樹王橫石古柏、石坑村古楠木群等一批生態名片。當地林地立地條件好，樹木長得快，林農一直把山和林當寶貝，鄉村圍繞如何讓山林經營得更好、林農能獲取更多收益，不斷學習借鑒，結合實際推行“五統一分”的統一經營模式，在穩定承包權的基礎上引導林農以入股方式流轉林地經營權至村集體，村集體向林農發放股權証，村集體對林地實施統一造林、統一撫育、統一管護、統一採伐、統一經營，對林木公開組織交易，交易收入30%留存村集體用於造林撫育、森林防火、資源管理、公益事業等，70%按股分紅或按股份、人口進行分紅。全鄉由村集體或村組聯營進行統一經營的林地達19.03萬畝，佔全鄉集體林地面積的92.6%，加上林農流轉至大戶、民營林場和與國有林場聯營的林地，集體林地基本實現了經營權流轉和規模化經營。

據悉，“五統一分”模式讓分散在林農手中的集體林地實現了集約規模經營，林地經營水平有保障，林農有固定分紅收益，村集體有錢辦公益事業。數據顯示，該村村集體經濟收入超50萬元的4個、超30萬元的5個，全鄉林農戶年均增收3000元，解決林農就業崗位400余個。

對於生活變化，三聯村村民劉科生感觸頗深：“從上世紀80年代分山到戶到取消農林特產稅，再到合作社流轉林地，大家的日子越來越紅火。村裡考駕照的多了，逢圩的人多了，街上熱鬧得很。”他憑借林區的生態優勢繁育了近百箱蜜蜂，今年生產的純天然蜂蜜再加上林業的分紅收益，年增收達7萬余元。

這無疑為更多的林農“打了樣”，也增添了信心。大家在積極參與村集體統一經營的同時，大力發展毛竹、油茶、果業及養蜂、茶葉、羊肚菌、竹蓀、竹筒酸菜等產業。

“三權分置”  林下經濟，激活鄉村潛能

在安康高產油茶示范基地，全自動化水肥一體化裝置的噴頭正在陽光下均勻地噴洒著水霧。基地旁新建的油茶收儲服務中心內，一條集烘干、剝殼、壓榨於一體的生產線已完成安裝即將運行。基地內的油茶等已進入盛果期，年產有機水果1500噸、茶油150噸。去年，基地實現銷售收入9832萬元，帶動千余戶農戶一起發展產業。

安康高產油茶示范基地坐落在雩田鎮珊田村，基地的林地原來大多是由林農分散經營的馬尾鬆殘次林，立地條件一般，還經常發生病虫害，林農經營的積極性和收益都很低。自實施集體林權制度改革以來，鎮黨委政府和村兩委因勢利導，積極引導林農將分散的林地經營權先流轉至村集體經濟合作社，再由合作社轉租轉包或與企業合作建基地，實現集體林地“三權分置”，大力發展特色產業，促進集體經濟壯大和林農增收。

自2014年起至今，江西省安康農業開發有限公司在村裡共流轉了2000多畝林地，主要種植高產油茶等經濟作物，生產山茶油等產品。公司還成立農林專業合作社，採用“基地+合作社+農戶”的運營管理模式，對種植基地實行承包制或統一管理。在全縣率先推廣使用枯餅水肥發酵菌肥技術、水肥一體化設備，全力推動油茶產業高質量發展，從林地流轉、油茶種植、聯農帶農等方面持續發力，帶動林農經營水平和效益雙提升。

回顧這些年的發展歷程，公司負責人郭盛華表示：“做產業非常辛苦，需要不斷更新知識儲備，而且資金投入大，回報周期長，但我們看中的是當地的發展潛力，最終決定返鄉創業，希望通過努力帶動家鄉特色產業發展，帶動更多人增收致富。”

得益於深化林權制度改革，如今的珊田村，林地已不再是“中看不中用”的“雞肋”，靠山吃山已吃出了新花樣。珊田村流轉給江西井承綠色農業發展有限公司的2880畝林地種上了狗牯腦黃金茶，流轉給縣兩山公司的1021畝林地培育濕地鬆用材林和發展林下經濟。全村通過經營權流轉后實現規模經營的林地面積達7000余畝，佔林地總面積的近半數，村集體經濟年收入達30余萬元，形成了“一村一品、一戶一業”格局。在村內建基地的企業吸納了本村及周邊村勞動力務工，村民實現了在家門口就業，務工人員年均收入4萬元。

一方山林帶富一方百姓。“發展綠色產業，培育森林資源，進行‘三產融合’的積極探索，讓全村人均純收入年增加5000多元。”珊田村黨支部書記袁禮武說，村裡目前正在全力打造小微濕地旅游項目，主要針對“休閑游”“周末游”市場。下一步，村裡還要幫助村民發展農家樂、民宿，生產更多農特產品，並通過網絡積極推廣，讓流量變為村裡的“留量”，村民日子越過越有盼頭。

技改賦能 創新模式，產業提檔升級

在位於遂川縣工業園區的江西華發木業有限公司（以下簡稱華發木業），4名技工正在車間忙碌著。“以往，冷壓、沖邊、封邊、開縮孔必須操作對應的機器，現在一條自動化生產線就能完成全部工序，大大節省了人力、物力、財力，還能降低生產過程中造成的不良品比例。以前從生產到發貨至少得3天，現在是今天生產，明天就能安排發貨。”董事長方小慧露出了自信的笑容。

故事得從2001年說起。那時候的方小慧從外地來到遂川經營一家生產細木工板的工廠，為保障原材料供應，流轉林農的林地建立了近3000畝的原料林基地。此后，企業雖然幾經周折，但一直積極適應市場變化，產品不斷調整升級，企業於2016年重組優化，並創造了當年投資、當年建廠、當年生產10萬樘木門的優良業績。

“綠色”成為謀劃發展的深層動力。華發木業積極落實深化集體林權制度改革政策，主動落實產業發展和聯農帶農職責，採用“公司+林場+農戶”的模式保障原材料供應，與國有林場建立了長期穩定供銷關系。公司產品附加值和市場競爭力的顯著提升，使原料林基地建設得到持續鞏固，帶動林區500余戶以上農戶致富，戶均年收入增長3000余元。

同時，依托持續實施技術改造所獲得的豐富技術經驗，企業還與縣內職業學校聯合開展共建活動，為學校學生提供現場實訓服務，共同培育林業產業技術工人，引領帶動林業產業迅速升級。

憑借技改的東風，華發木業結合實際邊生產、邊改造，邊總結、邊應用，在業內創造了國內諸多獨一無二的做法，大大節約了水、電、環保、原材料、人力等成本，提高了生產效率和利潤率。

2023年度，這家集板材、木門生產加工於一體的木材綜合利用龍頭企業營收、稅收較上年增長50%以上。（羅競林、李書哲）

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