今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠圍繞“精益管理強基礎、文化賦能促提升”主線，通過文化鑄魂、實踐賦能、雙向融合，形成文化與管理同頻共振的良好格局。

文化鑄魂，理念融入強根基。以深入開展相關主題實踐活動為契機，進一步深化認識、明確標准、掌握理念，提升員工熟知、理解條文、釋義和內涵的水平，將核心理念融入崗位職責，圍繞“崗位履職找提升、精益管理找問題、改革創新找方向”提出改進措施。進一步推進文化理念進員工、進崗位、進管理，推動全廠干部職工思想統一、行動一致，激發干部職工的責任感、使命感和創造力，為全力驅動“規模小廠、活力大廠、管理強廠”企業戰略和著力打造“活力井煙、效率井煙、創新井煙、幸福井煙、美麗井煙”目標，提供良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

實踐賦能，崗位深耕激活力。以勞模創新工作室和技師創新工作室為平台，充分發揮團隊協作精神，在改善生產環境、設備改造、提質降耗以及提高生產效率等方面發揮積極作用，成為企業解決技術難題的“攻關站”、推動技術創新的“孵化器”和培養技能人才的“練兵場”，有效激活隊伍新活力。同時深化探索創建黨建品牌，通過由中層干部為文化導師深化價值認同，技術骨干為技能導師精進專業能力的“雙師制”新員工培養機制，促進形成“文化浸潤—技術攻關—效能提升”良性循環。

圖為卷包車間技師蔡生良（右）向青年員工鐘清偉講解ZL26C成型機橡膠輥的調整安裝技巧。劉斌攝

雙向賦能，融合互促提質效。構建企業文化與精益管理雙向賦能機制，推動精益管理方法與文化理念在提質增效、降本增效、控員增效等重點領域深度融合，實現“以精益促文化深植、以文化促精益深化”的雙促進格局。一方面深化問題管理機制，以問題為導向，尋找創新切入點，引導員工立足崗位開展“五小”活動，激發全員精益實踐與精益改善的良好氛圍。另一方面依托“對話井煙”工程，進一步深化基層面對面交流，在解決實際問題中增進理解、凝聚共識，增強全廠干部職工積極踐行“正直、進取、合作、感恩”行為信條的行動自覺力。

考核牽引，完善激勵機制。將文化踐行成效納入績效考核體系，利用績效考核的指引作用強化企業文化，讓員工自動自發學習踐行，做到精簡考核指標和精簡聚焦獎勵項目，科學設置獎勵標准，進一步營造多勞多得、有功者多得的良好氛圍。同時從不同層面進一步挖掘先進典型，表彰推廣典型案例，傳播“好聲音”，傳遞“正能量”，讓干部職工在典型人物及先進事跡中汲取精神營養、錘煉意志品格，提高廣大員工的責任感、榮譽感，激發全廠干部職工干事創業熱情，推動企業文化與精益管理有機結合、深度融合。（劉斌）

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