贛州城投集團“三維動態”人崗適配體系激發人才發展新動能。

2025年，贛州城投集團積極響應時代號召，在市屬國有企業改革浪潮中勇立潮頭，立足“三化”轉型發展戰略需要，聚焦人力資源管理核心領域，以創新驅動發展，全面推進人力資源優化配置，率先提出人力資源“三維動態”人崗適配體系，著力提升集團員工內生動力和組織效能，為集團發展注入強勁新動能。

改革筑基，多維舉措激活人才引擎

近年來，贛州城投集團始終將人才視為高質量發展的核心動力，致力構建“引才、育才、用才、留才”的全鏈條人才工作體系，打出了一套激發內生動力的改革“組合拳”。

“揭榜挂帥”先行先試。在贛州市屬六大集團中，率先在一級子公司正職崗位開展“揭榜挂帥”工作，聚焦關鍵項目和難點任務張榜納賢，打破身份、資歷壁壘，15名管理人員參與揭榜，8名管理人員成功挂帥。“能上能下”常態管理。 通過“競聘上崗”與 “末等調整和不勝任退出”機制，實現干部能上能下、人員能進能出。2024年以來，集團新聘任管理人員中競聘上崗比例達到79%。“雙選競聘”打破僵局。面對業務轉型需求，組織員工開展“雙向選擇+競聘上崗”工作。集團下屬工程管理公司148人“全體起立”，推動了42名人才跨板塊流動，打破崗位固化局面。

創新升級，三維體系構建適配新生態

鑒於前期改革經驗，贛州城投集團立足新時代人才發展要求，創新實施《贛州城投集團人力資源三維動態人崗適配工作實施方案》。該方案圍繞“需求極速響應、崗位精准適配、資源全域共享”三大核心維度，旨在有效破解因業務周期波動和項目階段性差異所導致的人力資源結構性矛盾，暢通人才配置渠道，實現“人盡其才、才盡其效”。更同步推進“以崗定薪、薪隨崗變”的市場化分配機制落地，使人力資源效益最大化，從而實現人才配置與戰略實施的精准對接。

建立“三端一體”綠色通道，實現流程再造提速。針對傳統調配流程冗長、響應滯后的問題，集團打破部門與子公司人才壁壘，將人才“需求端”“審批端”“輸送端”三個關鍵環節貫通一體，構建“綠色通道”。通過流程再造和數字化賦能，顯著壓縮了從崗位空缺識別到人才上崗的周期，實現了人才需求的“極速響應”，確保業務發展不因人才缺口而受阻。

實施“兩庫聯動”人才畫像，多維評估精准適配。為精准匹配集團戰略發展需求，構建“人才庫”與“需求庫”兩庫聯動機制，通過多維度評估刻畫人才畫像，實現人才資源的精准識別與高效配置。依托系統性“人才盤點”，形成高、中、初級人才梯隊及創新繪制的“人才地圖”的3大核心業務板塊、19個關鍵專業領域精細分類，結合各單位需求崗位匯總形成的“需求庫”，通過專業技能、工作經驗、職業規劃等多維度進行人才評估適配。

搭建“三池協同”服務平台，人才資源全域共享。以系統性分類與智能化調配為抓手，搭建了“三池協同”人才共享平台。“戰略儲備池”以挂職鍛煉、交流輪崗、跟班學習等方式，著力培養復合型人才，為集團發展儲備核心力量和后備梯隊﹔“專業技能池”聚焦集團核心專業領域，針對專業性需求實現“即需即用、快速部署”，精准化解項目攻堅等人力需求﹔“專家共享池”整合集團“專家工作站”“科技小院”等專家資源，通過咨詢指導、課題攻關等形式，實現稀缺資源的“智慧共享”，高效破解專業難題、提升管理效能。

蓄勢賦能，成果轉化書寫人才強企新篇章

贛州城投集團以創新驅動與系統思維深化人力資源改革，通過構建三維動態人崗適配體系，完善人才培養機制，人才梯隊建設成效顯著，專業人才儲備持續優化，骨干力量不斷壯大，為高質量發展注入了澎湃動力。

筑牢人才智力根基，學歷結構持續優化。聚焦提升人才隊伍整體素質，持續優化人才學歷結構。通過加大高層次人才引進力度、鼓勵員工在職深造、完善學歷提升激勵機制等舉措，集團人才學歷層次實現整體躍升。截至目前，本科及以上學歷人員佔比達88%（其中研究生學歷85人，佔比14%），國內“雙一流”建設高校畢業生70人，佔比達11%，高層次人才儲備顯著增強。

培養技術骨干力量，專業體系迭代升級。集團高度重視專業技術人才隊伍的建設與發展，不斷完善職稱評價體系和激勵機制。專業技術人才作為集團核心競爭力的關鍵載體，能力水平持續提升，實力日益凸顯。截至目前，集團中級（二級）以上專業技術和職業資格人員356人，佔比58%﹔高級（一級）專業技術和職業資格人員140人，佔比23%，近兩年年平均增長率達12%。具備其他法律資格証書、基金從業資格等專業技術人才78人，集團專業支撐能力持續強化。

激發人才隊伍活力，人才調配機制暢通。依托三維動態人崗適配體系，搭建人才流動的橋梁。2025年以來，第一批適配人員共22人，其中，集團與子公司間雙向流動的骨干人員16人（集團向子公司輸送專業技術人才13人），子公司間調配流動6人﹔研究生學歷人才調配4人﹔高級職稱專業技能人力人才適配4人﹔在結構工程、造價管理、機械工程、金融等專業技術領域人才流動12人，人才活力得到充分激發。

“人能盡其才則百事興”，踏上新征程，贛州城投集團將人才作為推動發展的“第一資源”，持續完善人才發展體系，搭建多元化人才發展通道，充分激發人才資源活力，以高效優質的人力資源管理，為集團實體化、市場化、效益化轉型發展提供堅實的人才支撐。（龍琪、邱易暉）

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