作為贛州市委、市政府直管的地方法人銀行，贛州銀行根植贛南紅土聖地，將服務老區、服務實體、服務百姓的紅色基因融入血脈。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，秉持黨建引領、合規經營、科技賦能、守正創新發展理念，堅守專注主業、致力普惠、服務小微市場定位，資產規模突破3000億元大關，成為區域金融骨干力量，奮力書寫地方城商行高質量發展的時代答卷。

　　“十四五”跬步千裡

　　轉型攻堅筑根基

　　“十四五”，是贛州銀行櫛風沐雨、春華秋實的五年。贛州銀行始終胸懷“國之大者”，在服務地方經濟發展壯闊航程中執金融之筆，繪就了一幅踐行中國特色金融發展之路的生動畫卷。

　　政治鑄魂、治理塑形、戰略定向“三統一”，把穩公司治理“定盤星”。贛州銀行扎實推進黨的領導與公司治理有機融合，將黨委“三重一大”決策前置程序制度化、規范化，確保黨中央決策部署在全行不折不扣落地落實。優化“四會一層”履職評價體系，配齊配強獨立董事，向域外機構派駐專職紀委書記，實現監督無死角。成立深化改革領導小組，統籌推進47項轉型試點，制定打造區域性重要銀行行動綱要，開啟“強身健體、固本培元”新征程。

　　規模增量、效益增質、實力增效“三提升”，實現綜合實力新跨越。贛州銀行以系統性轉型破解發展瓶頸，流動性覆蓋率、淨穩定資金比例持續優化，穩健審慎的風險文化深入人心。截至9月末，全行資產總額3041億元，較2021年末增長26%﹔各項貸款余額2140億元，增長44%﹔各項存款2207.29億元，增長21%﹔實現淨利潤6.71億元，監管指標全部達標並持續向好，服務實體經濟能力顯著增強，連續四年獲“江西省銀行業服務地方經濟發展考評”一等獎。

　　結構調優、客群深耕、服務迭代“三升級”，駛入業務轉型快車道。贛州銀行堅定踐行“小而美、精而優”特色化戰略，推進輕資產運營，負債成本率下降42個基點﹔成功發行全省首單“三農”專項金融債、全市首單科創票據，制造業貸款余額達354億元，躍居全行第一大貸款板塊﹔綠色信貸余額320億元，佔比從9%躍升至17%，增速居全省城商行首位﹔普惠貸款余額439億元，佔比23%，規模與佔比雙列省內法人機構第一。全面啟動“網點效能革命”，個人客戶突破349萬戶，增長40%，客戶分層經營體系基本成型。

　　前瞻預警、精准處置、系統化解“三聯動”，構筑風險防控“金鐘罩”。贛州銀行建立“客戶准入—授信審批—貸后管理—風險預警”全周期風控體系，制定23個行業授信政策指引，主動退出高風險敞口217億元。成立集中放款中心和押品管理中心，上線智能風控模型自動攔截風險事件。

　　制度筑壩、整改清源、問責利劍“三聚力”，扎緊內控合規“鐵柵欄”。贛州銀行深入開展“內控合規建設年”“不法貸款中介專項整治”“信貸管理提升年”系列行動，構建“正面清單+負面清單+盡職免責+違規追責”四位一體管理體系，重塑20余項客戶與行業准入標准。組建消費者權益保護中心，構建“兩全三頭”工作機制，糾紛化解率從62%升至85%。成立責任追究委員會，推行違規積分與“灰名單”管理，內控體系實現從“被動補漏”向“主動治理”質變。

　　數據驅動、科技賦能、場景裂變“三融合”，激活數字轉型強引擎。贛州銀行完成新一代核心系統群建設暨92個關鍵系統國產化改造，成為全省首家核心業務系統全棧自主可控的城商行，對公開戶時效壓縮至30分鐘，效率提升40%。建成大數據智能中台，實現監管報送T+1自動化，校驗通過率提升至96.8%，達到行業領先水平。小微企業貸款審批時效縮至8小時以內，線上化率達87%，數字金融服務能力實現跨越式提升。

　　“十五五”擊鼓催征

　　擘畫藍圖啟新程

　　征程萬裡風正勁，重任千鈞再出發。“十四五”的輝煌鑄就贛銀脊梁，“十五五”的藍圖激蕩奮進力量。立足新起點，贛州銀行將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面貫徹落實中央金融工作會議作出的重要部署，牢記金融為民初心，踐行“金融報國”使命，聚焦“金融強國”建設目標，圍繞全行“區域性重要銀行”三年規劃，大力實施資本補充、產業金融、普惠金融、零售轉型、科技賦能、風險防控、人才強行等七大行動，著力做好金融“五篇大文章”，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章貢獻更大金融力量。

　　（贛州銀行黨委書記、董事長 徐 鬆）

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