近年來，江西省贛州市崇義縣聚焦干部隊伍的思想、作風、能力建設，精准施策，探索形成以“教育引導、擔當激勵、監督管理、關心關愛”為核心的四維工作法，有效激發了全縣干部干事創業的內生動力，為縣域高質量發展提供了堅強的組織保障。

鑄魂提能，夯實“想干事”的思想根基。堅持將思想建設擺在首位，以理論學習和紅色教育雙向發力，筑牢干部擔當作為的思想根基。一方面，抓實理論武裝，將學習黨章黨規、中央八項規定精神等作為主題黨日核心內容，通過集中研討、案例警示等形式，引導干部知敬畏、存戒懼、守底線。近三年以來，全縣累計開展學習研討超460次，覆蓋黨員超10000人次。另一方面，用活紅色資源，組織干部前往王爾琢烈士陵園、上堡整訓舊址等教育基地開展現場教學26次，在紅色熏陶中傳承優良作風，進一步促進了干部思想作風的轉變，干部隊伍的思想自覺和行動自覺得到顯著提升。

實績為重，激發“敢干事”的擔當熱情。牢固樹立“憑實績用干部”的鮮明導向，讓實干者得實惠、有為者有位置。一是以考核結果定升降，將綜合考核與提拔使用緊密挂鉤，今年以來，提拔使用的40名干部中，其中有35名干部來自2024年度綜合考核獲第一等次的單位，佔比87.5%﹔二是以先進典型立標杆，常態化開展擔當作為先進典型選樹，2025年以來3人獲評省級“新時代贛鄱先鋒”，在全縣營造了比學趕超的濃厚氛圍。這套“考核+表彰”的組合拳，有效激發了干部攻堅克難、爭先創優的強勁動能。

嚴管厚愛，優化“能干事”的政治生態。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，為干部劃定“紅線”的同時，也撐起干事創業的藍天。織密監督網絡，構建起日常、專項、群眾相結合的監督體系，形成有效震懾。同時，落實容錯糾錯機制，對1名干部予以容錯減輕處理，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。加強職級干部管理，打造職級干部“二次上崗”平台，安排136名職級干部在本單位負責專項工作，選派26名曾任單位正職的職級干部從事陽明文化、鄉村振興、基層治理等專項工作。通過集中抽核、重點抽核、隨機抽查等方式對職級公務員履職情況等進行監督檢查，今年以來，共集中開展3批抽查檢查，累計309人次，干部履職示范性和主動性顯著提升。

關愛賦能，拓寬“干成事”的成長路徑。聚焦干部成長全周期，從晉升渠道、能力培養到生活保障，提供全方位支持。打破身份壁壘，拓寬晉升路徑，累計從事業單位、“五方面人員”、優秀村（社區）干部中調任、選拔干部13名，讓各類人才都有奔頭。實施“團圓機制”等關愛舉措，解決干部后顧之憂。強化實踐鍛煉，2025年精准選派21名年輕干部到產業發展與項目建設一線、鄉村振興與基層治理前沿淬煉，選派1名干部赴發達地區學習，並組織線上學習履職能力培訓課程，有效提升了干部的專業素養和履職能力，為縣域高質量發展提供了堅實的人才支撐。（肖文君、熊晨昕）

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