在文化產業數字化轉型浪潮下，微短劇以“短、平、快”形態成為數字經濟新藍海。共青城市立足產業發展規律與地方資源稟賦，以深化改革為動力，聯動國有資產盤活、產業生態構建與青年人才激活，探索了一條“存量煥新、增量提質、流量聚合”的文化產業特色發展路徑。

“國企改革+市場導向”：破解存量資產盤活難題

共青城微短劇基地的前身，是民營企業投資建設的建筑面積6.4萬平方米商貿城爛尾樓項目，因歷史原因長期閑置，背負3億元銀行債務。為化解“存量包袱”，城投公司主動介入，將國企改革與市場風口精准對接，推動項目“騰籠換鳥”，實現了國有資產保值增值與新興產業落地的雙贏。

前瞻布局儲備基礎條件。在微短劇產業爆發前，共青城已系統梳理閑置國有資產，對位於核心區域的商貿城項目沒有簡單處置，而是從戰略儲備角度開展物理空間適應性評估規劃，預留可服務於未來大型項目的酒店、會議等配套功能。這一舉措，是基於對文化消費升級與輕資產運營趨勢的判斷，為后續產業承接筑牢了基礎。

精准招商彰顯“共青速度”。面對微短劇行業爆發式增長，共青城市從“守株待兔”轉向“主動出擊”，由宣傳部門牽頭成立文化產業專項招商組，聚焦微短劇細分賽道精准發力。通過設立“專人跟進、高效服務”綠色通道，大幅壓縮行政與市場響應時差，項目從初次接觸到落地僅8天，從開工到投產拍攝僅50天，成為營商環境優化的生動注腳。

市場化閉環實現價值蛻變。堅持以市場化運作為導向，通過政府“有為”催化市場主體“善為”，形成“精准招商定向盤活存量、存量資產承載新興產業”的閉環模式。原商貿城項目在3個月內完成轉型，建成擁有168個專業細分場景的現代化影視基地，劇組可“拎包入駐”，實現了從“負資產”到產業“新引擎”的華麗轉身。

“全產業鏈+融合業態”：構筑差異化核心競爭力

區別於單一場地租賃模式，共青城市從謀劃之初就確立“差異化、集群化”思路，著力構建內生循環的產業生態，形成獨特競爭優勢。

全產業鏈布局降本提效。圍繞微短劇“寫、拍、剪、播、投”全流程系統布局，集成化建設高頻使用場景，破解了場景零散、轉場耗時的行業痛點。向上延伸建設劇本孵化基地集聚編劇人才，向下拓展提供備案、發行、推廣全生命周期服務，同時整合拍攝設備、服裝道具、后期制作等配套資源，形成“攝影機一開帶動全產業鏈”的聚合效應。截至目前，基地一個多月裡已拍攝微短劇近20部，多部作品在主流短視頻平台播放量破億，成為霸榜熱劇。預計2026年拍攝微短劇300部左右，實現營收1.5億元，帶動靈活就業群體超5萬人，將有效拉動文化消費，成為區域文化產業增長極。

“影視+”融合拓展產業邊界。依托微短劇的流量入口屬性，創新探索“影視出品+內容制作+直播帶貨+品牌宣發”融合業態，鼓勵創作團隊將共青城及江西特色產品、文旅景點嵌入劇情，推動微短劇從線上流量經濟向線上線下融合的綜合經濟形態轉型，實現社會效益與經濟效益統一。

細分賽道打造生態品牌。在傳統影視基地聚焦長視頻的格局下，共青城市精准切入“豎屏影視”細分賽道，從“招項目”轉向“建生態”，通過系統布局降低產業內部交易成本，規避同質化競爭。

“青春之城+校地融合”：蓄積產業發展核心動能

人才是微短劇產業的核心資源。共青城擁有15所大中專院校、12萬在校大學生的獨特資源，通過深化校地融合改革，切實將人才優勢轉化為產業發展動能。

構建三方聯動人才共育機制。打破傳統校企合作淺層化局限，由政府搭建平台，推動與江西師范大學科學技術學院等高校共建產教融合基地。圍繞演員、編劇、剪輯等產業需求，校企共同設計課程、開發教材、設立實訓項目，企業提供真實項目與崗位標准，形成“理論學習+實踐操作”一體化培養體系，實現學生從“校園到片場”的無縫銜接。

打造多層次人才服務平台。通過舉辦微短劇演員大賽、劇本創作征集等活動，從大學生中挖掘潛力人才﹔優化人才政策，提供住房補貼、創業扶持等保障，解決人才后顧之憂。基地月底將實現7個劇組同時進駐，吸納影視專業人才300余人，初步形成“就地取才”與“引鳳來棲”相結合的人才集聚效應，緩解行業高端人才稀缺難題。

轉化人才優勢為發展優勢。通過制度化改革將“城校共生”優勢轉化為可持續人才供應鏈，12萬大學生既是人才儲備庫，也是內容試驗場和初始受眾，其審美與熱點需求直接反哺創作端，提升作品網感與時代氣息。同時，引導創作力量聚焦墾荒文化、青年文化等本土元素，打造反映城市精神的精品劇目，推動人才優勢向內容優勢、品牌優勢轉化。

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