江西省安遠縣龍布林場曾因長期依賴傳統“木頭經濟”，陷入森林退化、經營困難的發展困境。近年來，林場抓住集體林權制度改革契機，創新實施生態修復與立體經營，探索“場村共建”“五維立體經營”等模式，走出了一條“生態修復—立體經營—產業富民”的綠色發展新路，實現了從“生態包袱”到“綠色引擎”的蛻變。

生態修復打基礎，荒山披綠變“銀行”。 面對森林覆蓋率低、水土流失嚴重的局面，林場以“生態修復+立體經營”破局，採取針闊混交、補植珍貴鄉土樹種等方式，改造低質低效林，實施國家儲備林建設。近年來累計完成造林綠化2.1萬畝，低產低效林改造2.4萬畝，建設國家儲備林1.1萬畝，森林覆蓋率從82.7%提升至89.4%，蓄積量從不足30萬立方米增至45.5萬立方米，昔日的“癩痢山”變成了“綠銀行”。

立體經營增效益，林地畝產翻十倍。 林場創新“五維立體經營”模式，在林上、林中、林下、林緣、地下空間分層布局，發展杜仲、鐵皮石斛、靈芝、蜜蜂、蚯蚓等多種經營，推動林地畝均產出從700元躍升至8500元。重點打造靈芝菌包生產和精品油茶兩大基地，推廣“菌棒循環”“水肥一體化”等技術，提升產品品質與產業效益。2025年，林場生態產品總產值突破1000萬元。

聯營共享促共富，利益聯結添活力。 林場打破“單打獨斗”，與周邊8個行政村簽訂“場村共建”聯營協議，構建“林場+村集體+農戶”合作機制。通過頒發《林業經營收益權証》，將森林資源量化到戶，村民憑權証持股分紅。白兔村推行“2:4:4”分配模式，去年村民戶均分紅4800元。同時，林場聯動金融機構推出“林下經濟質押貸”，破解農戶融資難題﹔利用閑置房屋改造康養民宿，發展森林旅游，帶動特產銷售與農戶增收。

機制創新強動能，績效改革激活力。 為激發內生動力，林場建立“雙軌制績效池”，將傳統經營與新增項目分開考核，新增項目按純收益的一定比例核增績效工資，實現“干好干壞不一樣”。配套智慧管理系統，利用無人機巡護、物聯網監測等技術提升管理效率，並以“攻堅獎”激勵技術創新，讓績效杠杆有效撬動發展活力。

如今，龍布林場已從“砍樹人”轉變為“生態運營商”，帶動8個村集體經濟年均增收超80萬元，300余名村民實現家門口就業。（肖紅纓、劉錦明）

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