2025年，贛州融擔集團圍繞市委錨定“四個定位”、實現“六個突破”、強化“兩個保障”的發展思路，緊扣“7510”重點產業鏈建設要求，緊盯高質量發展目標，深耕金融賦能實體經濟主業，集團資本運營、業務拓展、風險防控、黨建引領等核心領域成效斐然，向新向好的發展態勢持續鞏固。

黨建業務融合 引領高質量發展方向

堅持“黨建紅”引領“金融藍”發展方向，以“虔力擔”黨建品牌創建為核心抓手，精心鍛造“能擔敢擔願擔會擔”的黨員先鋒隊，“擔保創新組”不斷豐富擔保模式和產品體系，“攻堅突擊隊”直面重大項目、重點企業，聚力突破攻堅，實現黨建與業務“雙輪驅動”。集團案例《黨建引領強根基 金融賦能興實體》成功獲評江西省地方金融系統2025年黨建優秀案例，以高質量黨建引領企業高質量發展邁上新台階。

業務規模領跑，金融動能持續釋放

2025年，集團融資放大倍數達10.93倍，累計服務企業超3.4萬戶，帶動就業超20.7萬人，累計融資擔保金額突破1392.1億元，以強勁金融動能為地方經濟高質量發展注入澎湃活力。

資本運營提質，綜合實力持續增強

2025年，集團穩步推進龍南、大余子公司轉分公司進程，成立分公司並正式運行，新增實有資本金1億元，同時，積極推進信豐、於都兩家子公司轉分公司工作。通過架構優化與資本補充，擔保服務輻射范圍持續擴大，綜合服務能力顯著增強，為業務規模化發展奠定堅實基礎。

深耕普惠金融，支農支小精准發力

集團堅守支農支小初心使命，深耕普惠金融責任田。大力推廣“園區貸”特色產品，創新升級“普惠快擔”盡調版等普惠產品，讓普惠金融“活水”快速觸達民生一線與小微企業，全年平均擔保費率0.6%。2025年新增支農支小客戶超3萬戶，較去年同期增長360.42%﹔金額254.41億元，同比增長13.13%，佔新增融資擔保金額比重達95.59%。支農支小在保余額達273.64億元，佔融資擔保比重高達90.8%，覆蓋經營主體1.46萬戶。其中“園區貸”精准對接30戶企業，放款金額1.276億元，實現擔保規模與覆蓋率雙提升。

聚焦重點領域，賦能新質生產力培育

集團緊扣金融“五篇大文章”戰略部署，聚焦工業強市、鄉村振興、科技創新等核心領域，為“7510”重點產業鏈提供擔保金額132.94億元﹔全力服務工業倍增升級，工業企業在保余額117.45億元，連續三年佔全市工業貸款比重超15%。針對性推出“智改數轉貸”“科創積分保”“知識產權質押”等科技金融產品，累計為科技型企業提供擔保59.2億元，在保戶數946戶，覆蓋率達32.72%﹔助力制造業數字化轉型擔保金額2.06億元，為新質生產力蓬勃發展提供堅實金融支撐。

優化營商環境，紓解民企融資困境

集團精准錨定民營企業發展融資痛點，量身定制專項服務方案，搭建民營企業專屬客戶庫，全方位提升服務精准度與實效性。2025年全年新增民營擔保項目6470筆，金額121.56億元，較2024年實現大幅增長，有效破解民營企業融資難、融資貴問題，為民營經濟發展注入信心與活力。

降費讓利惠企，彰顯國企責任擔當

集團持續深化降費讓利舉措，惠企利民成效顯著。全年減免擔保費近1.7億元，惠及企業5118家﹔累計減免擔保費超6億元，惠及企業8286家。以實打實的減負舉措助力企業降本增效，充分彰顯國有金融企業的責任與擔當。

構建全流程風控，風險防控能力躍升

集團構建全流程風險管理體系，制定《全面風險管理辦法》《風險偏好陳述書》等制度，建立分行業、分生命周期風險分級體系﹔修訂《普惠快擔業務管理辦法》等系列業務管理制度，完善“事前預警、事中管控、事后處置”閉環機制。通過體系完善與流程優化，重復問題與審核退回率降低超80%，風險防控能力顯著增強。

完善治理架構，筑牢規范運營根基

集團動態優化“三重一大”決策制度實施辦法，完善“三會一層”治理架構，清晰界定治理邊界。成立（完善）業務風險處置委員會、責任審查委員會、業務評審委員會、薪酬和績效管理委員會等4個議事機構，規范議事決策流程﹔修訂突發事故應急管理辦法、關聯交易管理制度等15項核心制度，構建起嚴密高效、閉環管控的內控治理體系，為企業規范運營、行穩致遠提供堅實制度保障。

深化人事改革，凝聚人才發展合力

集團深化人力資源管理改革，修訂崗位說明書、薪酬管理辦法等制度，建立專業序列與職級管理並行的“雙通道”晉升體系，構筑縱橫暢通的人才發展矩陣。2025年調整提拔中層干部33名，競聘選拔中層干部2名、關鍵崗位人員18名。全新薪酬績效機制精准激發員工干事創業熱情，凝聚起高素質專業化人才隊伍合力，為集團高質量發展注入不竭人才動能。

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