近日，江西省南昌市勞動模范表彰大會上傳來好消息，江西大唐國際新能源有限公司職工楊文彪光榮獲南昌市勞動模范，這是該公司成立以來首次獲得此項榮譽。

變“新手成長”為精准賦能 幫助青年快速成才

育才當有方，精准方有效。該公司黨委深入一線調研青年職工成長訴求，摒棄“一刀切”的培養模式，構建分層分類的精准培育體系，為青年成長搭建“定制化”階梯，讓每一位青年都能找到適合自己的成長路徑。“剛入職時，面對復雜的風機系統，密密麻麻的線路和參數讓我一頭霧水，一度不知道從何下手。”楊文彪回憶起入職初期的經歷仍記憶猶新，“多虧了師傅每天帶著我扎根風場一線，從設備巡檢的基礎動作教起，再結合公司的雙周定期培訓、季度仿真實操培訓，一點點幫我理清了技術脈絡，慢慢找到了工作節奏。”

該公司為新入職職工量身定制成長計劃，編制《新入職職工培訓教材》、簽訂師徒協議，明確職業道德與技能提升雙目標，通過“老帶新、熟帶生”的傳幫帶模式，加速青年職工專業成長。針對新能源技術迭代快的特點，該公司創新搭建自主學習平台，開發手機培訓APP，推動全員自學提升。通過設立手機培訓積分獎勵，充分調動技術人員自主學習積極性，掀起全員自學熱潮。為精准把控學習方向，該公司集結技術力量編制專屬題庫，通過“自主練題、每日搶答、模擬考試”等多種趣味化、競技化形式，極大地促進了知識的吸收與轉化。同步建立雙周培訓機制，將職工現場難點問題與廠家專業解答深度結合，全面提升學習效率，助力全體職工理論知識穩步夯實。

變“個體優秀”為團隊共進 傳承勞模工匠精神

授人以魚不如授人以漁。為切實將理論知識轉化為解決實際問題的動手能力，該公司打造風電仿真培訓室，精心選拔組建了一支“手上功夫硬、腦內知識足”的仿真實操教練隊伍，提升授課質量。該公司堅持“以賽促學、以賽促練”，每期培訓均組織嚴格的結業考試，並設立“仿真實訓英雄榜”，營造了“比、學、趕、超”的良性競爭氛圍，最大程度激發了職工勤學苦練、提升技能的內生動力。截至目前，公司已有5名技術專家人才，2人榮獲全國電力行業“技術能手”稱號。

該公司充分發揮勞模、技術骨干的引領作用，依托創新工作室、技改攻關項目簽訂責任狀，明確技術攻關、人才傳帶、成果轉化等核心職責，讓個體優秀轉化為群體卓越。該公司通過搭建創新成果孵化平台，帶領團隊聚焦安全生產、提質增效、技術革新中的“卡脖子”難題，開展立項攻關，不僅有效解決了現場頑疾，更將經驗固化為標准，在全公司推廣，實現了從“個體優秀”到“群體卓越”“經驗輸出”的跨越。近年來，累計獲得發明專利授權7項，實用新型專利授權11項，團體標准立項3項，斬獲創新成果78項，發表科技論文69篇，推動產學研深度融合。

變“常規激勵”為機制保障 厚植人才扎根沃土

育人更要育心，留才必先留心。該公司深刻把握人才成長規律，將人才激勵從“常規化”轉向“精准化”，把政策激勵的“精度”轉化為人才心裡的“溫度”。該公司不斷優化績效考核機制，將年度評價考核從“年終一張表”變成“全年一把尺”，把技能水平、攻關成果、傳帶成效等納入考核指標，以奮斗者為本、讓奮斗著出彩，充分調動了一線骨干的積極性。該公司秉持“尊重人才，鼓勵創新”理念，開啟人才多通道發展路徑，引領專業新航道。組織開展多通道專家人才評選工作，對在集團級、行業級競賽中取得優異成績的職工給予綠色通道，營造“能者多得，有能有位”的晉升氛圍。

該公司黨委將弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神深度融入企業文化建設。通過大力宣傳先進典型的事跡，使“勞動最光榮、技能最寶貴、創造最偉大”的觀念深入人心。同時，該公司持續加強人文關懷，改善一線場站工作生活條件，領導班子經常性深入一線傾聽心聲，解決急難愁盼問題。“公司不僅幫我們提升技能，還時刻關心我們的生活，在這裡工作特別有歸屬感。”一線職工的真切感言，道出了大家的心聲，也讓職工的歸屬感與凝聚力顯著增強，人才隊伍保持穩定，干事創業熱情高漲。

榮譽是裡程碑，更是新起點。江西大唐國際新能源有限公司將持續深化人才“選育管用”全鏈條建設，通過數字化賦能、實戰化練兵、多元化激勵，不斷厚植人才成長沃土，激發創新活力，營造“尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創新、人盡其才”的良性生態，讓更多優秀人才在此扎根、成長、綻放光彩。（吳秀娟、周斌）

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