2025年，江西省金融資產管理股份有限公司著力推進“金彩慧贛·先鋒創績黨旗紅”黨建品牌實化細化具體化，全面推動黨的領導融入公司治理、內部管理和轉型升級全過程，將黨的政治優勢、組織優勢作為破解發展難題、提高發展質量的“紅色引擎”，在不良資產“主戰場”、惠企紓困“第一線”、內控建設“深水區”書寫了提質增效新篇章。

堅持凝心鑄魂，把穩發展之舵。江西省金融資產公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組、“三會一課”、專題讀書班等多種形式，深學細悟黨的創新理論，將理論學習成果轉化為公司高質量發展和轉型升級的戰略目標和具體舉措。推動各級子公司黨組織健全和落實“黨建入章”要求，嚴格執行“三重一大”集體決策制度及黨委前置研究重大經營管理事項程序，將黨的領導融入公司治理各環節、全鏈條。持續豐富黨建品牌內涵，推進黨建載體創新，從“三比三亮”到“五個一線”，從“書記領航”到“揭榜攻堅”，一系列務實舉措讓黨旗在公司經營管理一線高高飄揚。通過黨建與業務的深度融合，不僅在思想上形成了共識，更在行動上匯聚了合力，為高質量發展和轉型升級提供了堅強政治保障。

堅持聚力攻堅，鞏固轉型之勢。省金融資產公司深入開展“書記領航”行動，聚焦“提質增效”核心目標與“攻薄促弱”關鍵任務，從黨委和支部兩級聯動發力，組織實施“書記領航”項目18個。通過書記帶頭抓、支部聯動抓、全員合力抓，實現黨建引領與業務發展同頻共振、互促共進。在業務產品創新上，實行“賽馬比拼”，成功落地創新業務3筆，為全國地方AMC行業產品創新提供了可復制推廣的特色方案。在存量項目處置上，實行“揭榜攻堅”，組織領導班子、黨員骨干挂榜攻堅存量項目“硬骨頭”，進一步夯實了企業資產質量。憑借卓越表現，公司榮獲地方AMC行業“突出貢獻獎”“最佳案例獎”“新銳發展獎”等多項殊榮，發行的全國AA+地方AMC首單可續期公司債獲評年度行業十大事件，成為省金控集團黨建品牌矩陣中極具辨識度的“AMC模塊”。

堅持擔當作為，彰顯升級之效。作為區域金融風險的“排雷兵”與實體經濟的“護航者”，省金融資產公司組建黨員先鋒隊深入一線，量身定制紓困方案，助力多家困境企業化險復產。在某新能源公司債務化解項目中，黨員先鋒隊僅用45天便高效完成股權收購，推動企業快速恢復生產經營，“金資速度”與國企擔當充分彰顯。將個貸不良業務作為履行使命、開拓市場的重要抓手，構建“機制+科技+服務”一體化業務體系，截至2025年末，個貸不良業務覆蓋超27萬戶，債權規模突破92億元。鼓勵黨員干部打破思維定式，積極探索“金融不良+產業整合”新模式，推動業務向“深度價值重塑”躍升。通過引入產業資本參與困境企業重組，實現“債權—股權—產業升級”的良性轉化，取得盤活資產、救助企業、賦能產業的綜合成效。

分享讓更多人看到