在基層，常聽到這樣的說法：“這事我們定不了，得跟上面請示”“領導沒發話，我們不能動”……請示報告，本是為了加強上下溝通、促進科學決策、更好抓落實，可是，在一些地方和單位，卻存在層層請示、事事請示這樣的“過度請示”情況。這是為啥？

　　有“向上甩鍋”的避責心理。一些干部面對本層級權責范圍內的事，卻要層層上報，表面上是講規矩、按程序，實則是規避風險、轉嫁責任。“不是不做事，就怕做錯事”“程序上挑不出毛病就是最大的功勞”，這種“自我保護”，本質上是不擔當、不作為，把請示報告當成“擋箭牌”。

　　有“刷臉表態”的投機心理。有的干部希望用層層請示制造忙碌假象，“不怕下級不滿意，就怕上級不注意”，以此獲得領導“青眼”，謀求個人的晉升空間。

　　有“為官不為”的躺平心理。基層有句話，“想讓一件事辦不成，就多請示”，這其實就是庸懶散拖的托詞。不是不做，而是在等回復，能拖一時算一時。但凡上級沒有明確授意，事情就一直擱置。

　　有本領恐慌的依賴心理。有的黨員干部面對局面復雜、矛盾突出、群眾反映強烈的問題，容易慌了神，無從下手，“兜不住”局面。這背后暴露的是欠缺獨立思考和解決問題的能力，靠頻繁請示來掩飾不會干的恐慌。

　　如此種種，讓一些事務陷入“程序空轉”。長此以往，不僅貽誤發展良機，更會透支群眾信任。

　　事事要請示，歸根到底，源自政績觀不正，不沾責任、不沾風險、不沾矛盾。他們心裡打的是自己的“小算盤”，隻想當官不想干事，隻想攬權不想擔責，隻想出彩不想出力。

　　破除“三不沾”，還需樹起鮮明導向，讓敢干事、敢擔責的干部受肯定、有底氣。有基層干部坦言，“任務重、要求高，我們拼命干，但是一旦有瑕疵，就背了處分，心理壓力大”。嚴格獎懲，健全容錯糾錯機制，樹立講擔當重擔當、講實干重實績的鮮明導向，才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，干部才能放開手腳、大膽干事。

　　說到底，請示報告，是為了干成事。作為基層干部，該請示的請示，該落實的落實，守土有責，履職盡責，才是樹立和踐行正確政績觀該有的樣子。