樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，江西銀行堅持學思用貫通、知信行統一，一體推進學查改，切實把學習教育成效轉化為服務中心工作、推動高質量發展的實效。

深化聯系賦能，搭建協同“直通車”

以嚴實作風匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力。

江西銀行扎實開展總行與基層“手拉手、一起干”對口聯系賦能增效活動，強化總行與分支機構、經營網點的對口聯系，建立“九大工程”重點突破事項牽頭部門分管行領導每周、聯系行領導每兩周、行長和黨委書記每月調度推進情況和協調解決堵點難點問題、黨委每季度聽取實施情況匯報並持續跟蹤問效的“四個機制”。29個總行部門負責人全覆蓋挂點32個分支機構，125名業務主管點對點聯系服務201個基層網點，明確“三個鼓勵、三個禁止”，建立工作台賬，推動政策宣導、日常溝通、協調服務、心理疏導直達一線，為基層減負賦能。總分支聯動攻堅金融服務、風險防控、經營管理等方面改革發展難題，引導全行黨員干部以正確政績觀凝心聚力、干事創業。

截至5月末，綠色貸款、制造業中長期貸款余額較年初分別新增41.59億元、12.59億元，增幅8.84%、19.65%，經營發展穩中有進、穩中向好。

堅持開門教育，架起民聲“連心橋”

緊盯關系干部員工切身利益的事，圍繞工作生活、權益保障、業務發展，在OA內網分類構建民聲通道、職工心聲匯、“三個清單”三個平台，鼓勵干部員工積極反映意見建議、表達合理訴求，建立事項跟蹤、評估、問效全鏈條機制，形成“實名提出—限時解決—評估評價—總結檢視”閉環，把群眾呼聲轉化為群眾掌聲。

34名干部員工提出涉及個人成長、職業規劃、家庭生活等方面38條意見建議，均在五個工作日內逐一解決或解答。其中，適度放寬員工婚后同一工作區域限制范圍、激勵使用培養引進營銷條線人才等31項辦理情況得到滿意答復，推動群眾呼聲“聽得到、有回應、快解決”。在職工心聲匯上，6名員工提出涉及退休生活補助、薪酬福利等方面6條訴求，針對基層一線員工因崗位特殊性節假日加班的情況，通過調休、輪崗等措施加強關心關愛，確保“事事有回應、件件有著落”。在“三個清單”上，通過“機會清單”中的19條業務機會，制定6個“服務清單”，形成3個“案例清單”。其中，某景區消費金融場景建設項目從需求提出到落地僅用兩周，打造了“場景選定—方案報審—場景碼配置—服務賦能—動態管理”的標准化路徑，並在全行復制推廣，以務實舉措推動高質量發展。

踐行金融為民，深耕社區“服務站”

主動融入基層社區治理，從品牌塑造、服務提質、生態搭建三方面精准發力，有效提升社區居民金融獲得感、安全感與幸福感。聚焦以老年群體為主的社區核心客群需求，創新打造“銀齡e站”特色服務品牌，攜手國家開放大學探索“金融+教育”融合服務新模式。組建專項服務團隊，精准摸排社區居民金融需求，常態化提供社保卡辦理、繳費查詢、理財咨詢等一站式便民服務。聯合江西文演集團、長旅康養等機構，構建江銀愛老、銀齡e站、文旅康養、精神文化、智慧社區管理等多元共生的社區服務新生態。截至5月末，已與省內658個社區開展共建合作，打造60多家“銀齡e站”，累計為3100余戶商戶提供融資8.35億元，以線上化、場景化服務助力社區繁榮與實體經濟融合發展。

強化投貸聯盟，滴灌金融“及時雨”

牢牢把握金融服務實體經濟根本宗旨，主動融入全省招商引資大局，積極探索銀基協同，與江西省國控基金以投貸聯盟為紐帶開展合作，以務實金融創新踐行為民興企的發展實績。得知新余某科技企業正處於產能擴張期、急需債權資金支持日常運營周轉后，江西銀行第一時間上門對接，全面了解企業經營狀況與擴產計劃，量身定制服務方案。依托投貸聯盟機制推行平行盡調、共享盡調材料，建立投后與貸后報告共享機制，針對省國控已投企業實施差異化准入、利率優惠、信用貸款等專屬政策，為企業提供5000萬元綜合授信，首筆1200萬元貸款迅速落地，切實解決了企業擴產期資金瓶頸，有力支持了科技型企業做大做強。截至5月末，全行科技貸款余額較上年末淨增17.59億元，以實實在在的金融“活水”護航科創發展。

下一步，江西銀行將推進學習教育走深走實，切實為助力全省加快打造“三大高地”、深入實施“五大戰略”，奮力譜寫中國式現代化江西篇章貢獻更大金融力量。