6月23日，全省服務業大會在南昌召開。這是江西首次在省級層面以服務業為主題召開大會。

　　這場大會的召開恰逢其時。今年4月，全國服務業大會在北京召開，這是新時代首次聚焦國民經濟第一大產業——服務業舉行的全國性大會。

　　江西緊隨其后，把服務業從“幕后”推到“聚光燈”下。一組硬核數據，勾勒出江西服務業的分量：2025年，全省規上服務業企業突破7600戶，營業收入近5500億元，7.3%的增速跑贏全國。

　　但擺在面前的追問同樣真切：江西靠什麼突圍？答案不在會場之內，而在會場之外——生產性服務業如何與產業鏈無縫銜接，生活性服務業如何從“有沒有”向“好不好”躍升。

　　而這場大會，正是江西對這道必答題的清晰解法。

　　為什麼是現在？服務業的“存在感”早就藏不住了

　　江西如今為何把服務業捧上“C位”？答案不在概念裡，而在賬本上。

　　先看全國大盤。服務業規模已連續11年佔據國民經濟半壁江山，“十四五”時期，服務業增加值接連突破60萬億、70萬億、80萬億元大關。近期印發的《國務院關於推進服務業擴能提質的意見》，給出產業發展明確時間表——到2030年，服務業總規模邁上100萬億元台階。

　　今年全國服務業大會召開后，河南、江蘇、湖南、廣東、四川等地相繼跟進召開全省服務業大會。一輪關於推動服務業高質量發展的接力賽，在全國各地如火如荼開展。

　　再看江西省情。2025年，全省服務業增加值達19095.6億元，增長5.1%，佔全省地區生產總值比重達到53%。今年一季度，發展勢頭更強勁：全省服務業增加值同比增長5.6%，對經濟增長的貢獻率躍升至62.7%，比去年全年提高13.2個百分點。

　　用大白話說就是，江西地區生產總值每增長10元，其中約6.2元是服務業貢獻的。這一算賬，服務業的地位自然就凸顯出來了。

　　但我們也要看清：放在中部六省的坐標系裡，江西服務業增加值佔全省地區生產總值比重排名仍然靠后。雖然體量上去了，但結構和能級還有差距。此次全省服務業大會，對此痛點開出良方——加大謀劃推進力度，補齊短板弱項、放大特色優勢，不斷提升全省服務業發展水平。

　　時機窗口也很微妙。當前外部環境復雜嚴峻，投資拉動邊際效應遞減，制造業轉型升級又需要大量生產性服務“軟支撐”跟上。這時候把服務業推上前台，既是穩增長的現實需要，更是搶佔新賽道的長遠布局。

　　從這些因素能看出，不是服務業忽然變“香”了，而是江西的經濟結構演化到了這個節點——它不得不成為主角。

　　新風口在哪裡？豐富的應用場景是最好的機遇

　　服務業，就在我們身邊。下館子、打車、理發……我們的衣食住行，都離不開服務業。

　　實際上，服務業的另一片天地，藏在研發設計、軟件信息、檢驗檢測這些“看不見”的角落裡。

　　這就是生產性服務業，其所涉及的研發設計、現代金融、科技服務、信息技術等領域，直接關系到企業競爭力與產業能級。為此，廣東、江蘇等經濟大省紛紛把生產性服務業擺在突出位置。

　　江西何為？全省服務業大會上指明了方向：堅持精准施策，加快推進生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸。

　　在這方面，江西有潛力，更有底氣。41個工業大類江西有38個，擁有2個萬億級產業、12個千億級產業……豐富的應用場景就是生產性服務業最好的試驗場，為產業落地、迭代、升級提供了絕佳的土壤。

　　隨著產業轉型升級節奏進一步加快，江西在研發設計、軟件和信息服務、供應鏈金融等熱門領域，都將迎來新的發展風口。

　　除了生產性服務業外，生活性服務業同樣重要。

　　人口基數和消費潛力，是江西的底氣所在。江西常住人口約4500萬人，2025年全省居民人均可支配收入37846元，比上年名義增長5.1%，消費升級需求旺盛。從“一老一小”的普惠服務到文旅休閑、運動康養等高品質消費，市場空間巨大。

　　世界VR產業大會等上百場展會激活會展經濟﹔南昌紫荊夜市等特色街區點亮夜間經濟﹔“贛超”“贛BA”“百羽爭鋒”等文體賽事引爆票根經濟。

　　這些充滿煙火氣的經濟，充分說明服務業不是“溫室花朵”，它用實實在在的數據証明了自己的韌性與活力。

　　可以說，服務業站穩“C位”，是現實的選擇，更是江西的機遇。

　　江西如何發力？老百姓需要什麼，服務就供給什麼

　　立足江西實際，此次大會描繪出江西服務業發展的清晰路徑——精准施策、科技賦能、需求導向、跨界融合、場景應用、塑造品牌。

　　服務業發展最怕閉門造車。為此，江西強調堅持需求導向，著眼服務實體經濟發展和提高人民生活品質。

　　簡單來說，老百姓需要什麼，服務就供給什麼。

　　而堅持精准施策，在各地產業發展實踐中逐漸落地見效。以遂川縣為例，當地圍繞主導產業，積極推動生產性服務業“同頻入鏈”。企業缺技術，當地依托江西硅基研究院與36家企業開展84個項目研發﹔企業採購成本高，當地打造線上集採中心，幫助30家企業達成合作意向，原材料採購成本平均降低10%。

　　這也印証了江西服務業的發展邏輯：生產性服務業不是簡簡單單的“配套商”，而是嵌入產業鏈的“合伙人”。

　　在省社科院經濟研究所副研究員鄭雅婷看來，江西應緊扣專業化、高端化、數智化、融合化發展導向，分類精准施策，系統布局賦能，推動生產性服務業層級躍升。

　　比如，圍繞解決制造業附加值不高的問題，江西提出強化科技服務賦能等舉措，為“江西制造”注入“技術芯”，讓本土制造業的含金量、競爭力持續攀升。

　　不僅如此，江西還強調要打造特色文化、家政服務、會展經濟等一批辨識度高、競爭力強的服務品牌。

　　這方面，“江西小炒”提供了一個生動的注腳。這一道道從贛鄱大地煙火氣裡走出來的家常菜，如今已香飄全國，成為江西品牌出圈的標杆，更成為一條串起千店萬崗的富民產業鏈。

　　服務業發展不止步於簡單供給，更要在融合中打開新空間。會議開了，方向有了，“江西服務”能否成為繼“江西制造”之后又一張亮麗名片？拭目以待！（記者 陳春偉 實習生 姜樂琪）