樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，江西省各地各單位堅持問題導向與效果導向相統一，以刀刃向內的勇氣查不足、以抓鐵有痕的韌勁抓整改，將群眾滿意度作為檢驗學習教育成效的試金石，把學習教育成果轉化為推動發展、造福人民的實際行動。

　　從實整改見真章

　　發現問題是為了更好地解決問題。各地各單位堅持邊查邊改、立行立改，對查擺出來的問題不拖不繞，以釘釘子精神逐項推進，確保件件有著落、事事有回音。

　　贛州市組織領導干部通過換位體驗、“12345”熱線、群眾信訪、設立意見箱等渠道深入查擺不足，對能夠當下解決的問題，做到馬上整改、務求實效。在此基礎上建立問題清單，實行台賬式管理，聚焦基本政策、基礎工作、基本服務持續發力，累計解決群眾和企業急難愁盼問題1.13萬個，讓查擺出的問題真正轉化為整改成效。

　　鷹潭市堅持以“看到變化、見到成效”為目標，對標中央明確的8個方面集中整治問題，對照省委“8+7”集中整治方案，細化制定市級層面“8+6”集中整治方案，逐一明確牽頭市領導、責任單位和整改時限。實行清單化管理、項目化推進、銷號式落實，既聚力攻堅具體問題，又注重標本兼治建章立制，目前已推動相關單位解決群眾急難愁盼問題3373個。

　　南豐縣著力糾治“重形不重效”傾向，引導黨員干部深挖政績觀偏差，重點查擺對群眾急難愁盼習以為常、對低效流程麻木不仁、對安全隱患麻痺僥幸等突出問題。堅持舉一反三、以點帶面，成功化解20件民生領域重點信訪事項，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態，切實把整改成果轉化為惠民實效。

　　聚焦急難惠民生

　　學習教育成效好不好，群眾感受最直接。各地各單位把群眾的“憂心事”當作整改的“心頭事”，從反映最強烈的地方入手，從問題最集中的領域改起，以實打實的舉措為群眾排憂解難。

　　住宅維修資金管理事關千家萬戶切身利益，卻長期存在“價格虛高”頑疾。九江市濂溪區以錦城嘉園小區為試點，在中心城區率先探索維修資金管理新路徑。針對舊機制“無比價”的弊病，創新推行“背靠背報價、系統比價、最低價中標”模式，讓市場競爭決定定價權，項目報價較預算下降10%。對超10萬元項目實行“造審分離”，預算編制與結算審核由不同單位背對背完成，形成有效制衡﹔推行“實名推薦+書面承諾”責任制，從制度上切斷利益輸送鏈條。並同步在物業服務、學校食堂、家庭醫生等領域推出系列惠民舉措，讓整改成果惠及更多群眾。

　　城市積水治理，看似小事，實則是檢驗干部政績觀的鏡子。蓮花縣城南郵政家屬院一度深受其苦：“以前下大雨院子積水能淹到小腿，出門十分不便，如今幾場暴雨過后地面快速干爽。”變化源自該縣不滿足於短期疏堵，而是放眼長遠系統施治。組織干部下沉一線入戶走訪，精准梳理排水短板，謀劃實施片區排水防澇提質改造項目，通過改造雨水管道、翻新人行道、增設雨水口，全面疏通地下排水脈絡，實現從被動應急到主動設防的根本性轉變。

　　同樣的變化也發生在老舊小區改造中。新余市渝水區良山鎮周宇社區的居民欣喜地看到，改造后的小區道路平整、車輛進出方便、輪椅通行無礙。渝水區把“群眾工作法”推廣到老舊小區改造和基層治理中，不搞“一刀切”，也不追求“短平快”，用腳步丈量民情，用真心換取民心。該區把整治“新官不理舊賬”作為重要切入口，奔著問題去、盯著問題改，一體推進各項整改整治任務真改實改，讓群眾切實感受到實實在在的變化。

　　學用結合促發展

　　各地各單位把學習教育激發的熱情轉化為干事創業的動力，把正確政績觀落實到行動上、體現到發展中，以實干實績檢驗學習教育成色。

　　江西師范大學將解決歷史遺留問題作為重中之重。瑤湖校區大學生活動中心建成20余年，部分空間閑置長達6年，設施老化且安全隱患突出。學校將其列為“新官理舊賬”重點盤活項目，通過統籌用房資源、多部門聯動，實施內部置換與功能優化，逐一化解歷史遺留的權責糾紛與空間功能重疊矛盾。目前外立面及環境改造已完成，正進行室內裝修，閑置樓宇將被改造為集餐飲、購物、生活服務於一體的現代化綜合體，實現資產盤活與師生品質提升的雙贏。

　　南昌大學第二附屬醫院聚焦群眾就醫痛點，將職工車位全部讓給患者，並協調院外停車資源，平均排隊時間縮短近40分鐘﹔上線“智慧入院系統”實現床位智能調配，有效緩解住院難﹔在國家區域醫療中心建設中推行“雙主任”制，引入頂尖專家團隊提升疑難重症診治水平。同時，該院堅持“當下改”與“長久立”相結合，在人才引進、醫患矛盾源頭治理等領域出台7項制度，推動整改成果轉化為長效機制，以務實行動踐行“人民至上、生命至上”理念。

　　上猶縣依托“清新上猶128—民意速辦”平台，創新推出“社工超市”服務板塊，匯聚全縣四家專業社會服務組織，覆蓋心理健康、矛盾糾紛調解、老年人幫扶關愛、青少年成長等多個民生領域，通過數字化手段實現縣域社工資源的有效整合與精准匹配，形成了“群眾點單、平台派單、社工接單、反饋評單”的閉環運行模式，推動了基層治理從“被動應對”向“主動服務”轉變。（記者 唐文曦）