●高站位部署——立足南昌發展實際，順應企業期盼，由中央第一指導組牽頭指導，省委主要領導領銜，省市縣三級同步部署、層層落實

　　●高標准推進——在前期精准摸排的基礎上，確定408家調研服務走訪企業，覆蓋產業鏈上中下游全鏈條。堅持“調研即服務、走訪即解難”理念，將調研摸排、政策宣講、訴求收集、現場幫扶貫穿全過程。針對高頻共性問題，現場分類歸集、梳理建檔、明確處理路徑，實現走訪有服務、難題有解答

　　●高質量落實——嚴格實行清單化管理、項目化推進、銷號式工作機制，分層分類建立問題訴求清單，逐一明確問題詳情、責任部門、辦理時序，一批制約企業發展的痛點難點得到有效回應

　　這是正確政績觀之考，也是高質量發展之問。

　　6月，省會南昌。按照中央第一指導組和省委要求，以開展“落實省會引領戰略、推進南昌實體經濟高質量發展”調研服務為主題，省、市、縣（區）負責人分赴南昌400余家企業（科研機構），以調研開路、以服務破題，激勵全省上下進一步轉變作風、真抓實干，深化落實省會引領戰略，凝心聚力助力省會實體經濟高質量發展，進一步推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實。

　　高站位部署，把正確政績觀貫穿服務企業全過程

　　當前，現代化江西建設正處於關鍵節點。

　　省會引領，正當其時。南昌作為省會城市，在全省發展大局中具有十分重要的地位。我省深入實施省會引領戰略，意在新一輪區域競爭中打造核心增長極、贏得戰略主動。

　　為進一步推進樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，中央第一指導組和省委全面貫徹落實習近平總書記關於樹立和踐行正確政績觀的重要論述，緊扣貫徹“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，同題共答、同向發力，深入開展“落實省會引領戰略、推進南昌實體經濟高質量發展”調研服務活動。

　　高站位部署——立足南昌發展實際，順應企業期盼，由中央第一指導組牽頭指導，省委主要領導領銜，省市縣三級同步部署、層層落實。成立省市聯合工作專班，設立綜合協調、調研服務等5個專項小組，構建起“上級指導、省市聯動、縣級落實、全域覆蓋”的四級聯動工作格局。

　　高標准推進——在前期精准摸排的基礎上，確定408家調研服務走訪企業，覆蓋產業鏈上中下游全鏈條。堅持“調研即服務、走訪即解難”理念，將調研摸排、政策宣講、訴求收集、現場幫扶貫穿全過程。針對高頻共性問題，現場分類歸集、梳理建檔、明確處理路徑，實現走訪有服務、難題有解答。

　　高質量落實——嚴格實行清單化管理、項目化推進、銷號式工作機制，分層分類建立問題訴求清單，逐一明確問題詳情、責任部門、辦理時序，一批制約企業發展的痛點難點得到有效回應。

　　企業普遍反映，這次調研服務“問題找得准、措施定得實、反饋跟得緊”，真正把正確政績觀體現在護航企業發展、壯大實體經濟上。

　　政企同向，把服務送到企業最需要的地方

　　調查研究是做好各項工作的基本功，服務企業是推動實體經濟發展的重要方式。

　　不搞層層陪同、不干擾正常生產經營——各級領導干部結合企業生產排班情況，合理統籌調研時間安排，深入生產車間、項目一線，與企業家“一對一、面對面”交流。

　　不聽客套話，不搞大呼隆。有關部門及負責人做足功課：梳理企業訴求清單，預判行業發展堵點，帶著“問題清單”去，對著“訴求台賬”逐一解決。

　　不同的企業，有著不同的急難愁盼。“能否支持企業高端人才引進？”“產業鏈上下游配套還不夠完善，能否幫助對接？”……調研服務中，企業的問題一個接一個地拋了出來。

　　數字化轉型是當前很多企業關注的焦點。針對賽基生物提出數字化轉型需求與服務商資源難以精准匹配的問題，有關部門第一時間組織數轉服務商上門對接，讓“找不到門”的企業迎來了“及時雨”。

　　能現場辦的現場辦——3L集團提出醫療器械出口銷售証明的問題，相關部門為企業現場辦理、現場答復，認定符合條件后加開審批端口，予以直接受理、發証，跑出了服務“加速度”。

　　能交辦的立即交辦——在信達航科、安德力企業，省檢察院負責人明確表態，將聚焦科創企業知識產權保護等需求，精准提供法律服務和司法保護，助力企業做大做強產業鏈。

　　一時解決不了的，建立清單、逐一銷號。針對差異化需求，各部門分類施策，力求做到“一企一策”“一業一策”。

　　“關心的是實際困難，緊盯的是發展難題，這次調研服務接地氣、有溫度、務求實效。”企業家們普遍感到，政企溝通更加坦誠、高效、順暢。這份被尊重、被重視的獲得感，進一步堅定了大家堅守主業、創新升級的信心和底氣。

　　推動成果轉化，以實績檢驗調研服務成色

　　調研服務中，有企業負責人坦言，龍頭企業更關注產業鏈生態和要素保障，中小企業更操心轉型升級、人才對接和政策輔導。痛點不同，需求各異，服務也必須精准“滴灌”。

　　華訊方舟、康業制衣等企業在數字化轉型中曾經有顧慮，對政策理解不夠到位。有關部門組織政策輔導、資源對接，專門舉辦南昌市深化制造業數智化轉型供需對接會，為70家企業送上輕量化、低成本、易落地的數字化改造方案，同時搭建高校與企業合作橋梁，暢通專業人才供需渠道，進一步堅定中小企業數字化轉型的信心。

　　佳時特、瑞林裝備等企業希望加大本地上下游配套。有關部門隨即系統梳理配套需求，將其融入南昌市重點產業鏈圖譜編制，為下一步鏈式招商提供精准指引。

　　信通院江西分院提出爭創國家級先進制造業集群的建議，6月22日有關部門及時同國家有關部委溝通對接，由南昌市牽頭全力申報，帶動全省電子信息產業鏈群協同、能級躍升。

　　乾照光電、江鈴汽車等企業提出加強產業發展統籌指導的建議，被吸納融入南昌市“十五五”新型工業化發展規劃編制中，推動各縣（區）差異化定位、協同化發展。

　　這些舉措的背后，是一套扎實的服務機制。截至6月26日調研服務全部完成，共收集各類有效問題建議1000余個，分層分類梳理建檔，逐一明確責任部門、辦理措施和完成時限，全程跟蹤、銷號管理，確保企業問題訴求，件件有著落、事事有回音。

　　隨著一項項訴求得到回應、一個個機制不斷完善，企業的信心進一步增強。“過去遇到問題干著急，現在各級領導干部主動上門、主動來辦。”一家農業企業負責人表示：“政策送上門，服務跟到位，我們沒有理由不加快發展，沒有理由不為南昌發展出力。”

　　省會引領，絕非一時之功﹔服務企業，永無終點之時。這場帶著溫度、透著力度的調研服務，給企業帶來更多實實在在的獲得感，為省會實體經濟高質量發展注入更多動能。（記者 劉斐）