近年來，江西省撫州市廣昌縣充分發揮平時考核“指揮棒”作用，聚焦指標設置、日常管控、結果運用，健全閉環式干部考核評價體系，持續激發干部擔當作為內生動力。

校准考核“度量衡”。堅持把政治標准擺在首位，構建“共性+個性、定性+定量、正負清單”立體化指標體系。共性指標佔70%，圍繞政治表現、工作質效等設置30余項內容﹔個性指標佔30%，結合崗位權責設置20余項，重點考量急難險重任務處置、服務群眾成效，杜絕“一刀切”。嚴格“工作小結—季度評鑒—等次確定—結果反饋”程序，做到實績可追溯、評價可衡量。

用好實干“放大鏡”。改變年終一次性評判模式，推行實績紀實積分管理。分管領導結合履職台賬開展評鑒，綜合採取個別談話、實地調研、群眾評議等多種方式，印証干部真實表現。依托干部講堂、業務比武、輪崗實訓等載體，將下沉基層、黨建指導等現實表現納入考核。建立正負面清單，攻堅一線實績突出者加分，作風漂浮者扣分，違規違紀直接定為不合格，做到有為有獎、失責受罰。

樹牢實干“風向標”。堅持考用結合，與評優評先、職級晉升、績效分配深度挂鉤。年度考核“優秀”優先從平時考核多次獲評“好”的干部中產生，表現優秀者在選拔任用、教育培訓方面優先傾斜。對累計多次為“一般”及以下等次的干部，及時約談提醒﹔定為“較差”的，直接確定不稱職，視情調整崗位。依據考核等次拉開績效差距，實現“能者多得、庸者少得”，樹牢“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”鮮明導向。（賴東偉、陳嫻、徐維棟）