今年以來，江西省撫州市廣昌縣立足組織工作職能，堅持將黨建工作與基層治理深度融合，按照“1名網格長+1名專職網格員+若干名兼職網格員”模式，選配網格員4100余名，切實把黨的組織優勢轉化為基層治理的精細化效能，一幅“蓮鄉善治”的新畫卷徐徐展開。

敲門問需，變“等上門”為“走上門”。群眾訴求收集得全不全，是基層治理的第一道考題。廣昌縣落實網格全覆蓋走訪機制，要求網格員每半年完成一輪全域入戶，做到“底數清、情況明”。針對特殊群體，實行嚴重精神障礙患者每周隨訪，高齡老人、困境兒童每月走訪的差異化服務。為拓寬民意收集渠道，當地創新搭建“蓮心議事會”“民情攤位”等流動履職平台，網格員化身“移動探頭”，累計發放宣傳資料1000余份，解答群眾咨詢80余人次，收集意見建議15條，辦結率達100%。在赤水鎮留田村，黨員網格長在走訪中得知村民熊傳儒有務工意願，依托當地“蓮鄉敬老堂”項目，成功幫助他在“家門口”實現了就近就業，實現了照料老人與務工增收“兩不誤”。

代辦幫辦，變“多處跑”為“跑一次”。服務群眾無小事，細微之處見真情。廣昌縣充分發揮網格黨員的先鋒作用，針對老弱病殘等行動不便群體，主動提供醫保社保繳納、救助申請等上門代辦服務，將“辦事窗口”搬到群眾家中。聚焦農村留守老人養老難題，廣昌縣盤活閑置校舍資源，創新打造“蓮鄉敬老堂”，構建起“1+5+N”養老服務體系。目前，該陣地已為多名70歲以上農村老人提供日間照料、助餐配餐等貼心服務，有效破解了農村養老“獨居難、吃飯難、無人陪”的痛點，讓在外務工的子女少了后顧之憂。

考核賦能，變“要我干”為“我要干”。治理成效好不好，考核導向是關鍵。廣昌縣將網格履職實績納入村（社區）黨組織及黨員考核評價體系，堅持以實績論英雄，通過“以績定酬、以考促干”，有效激發了網格員隊伍的干事創業熱情。通過鮮明的實績導向，廣大網格員在基層一線淬煉本領、服務群眾，不斷提升著蓮鄉百姓的獲得感、幸福感、安全感。（黃育嘉、徐維棟）