近年來，江西省資溪縣高田鎮緊扣年輕干部“選育管用”全鏈條建設，創新落地“一村一助”年輕干部下沉培育模式，讓年輕干部到各村擔任村書記（主任）助理，推動年輕干部常態化扎根鄉村一線，在基層治理、產業發展、鄉村振興主戰場完成墩苗蛻變，實現干部成長、村級提能、群眾獲益三方共贏。

動態篩選精准選派，把骨干力量投到基層

在干部選拔環節，該鎮圍繞性格特質、文字綜合、群眾溝通、產業業務、應急處置五大維度，建立干部能力畫像台賬，執行“個人自主報名、黨政辦資格初審、鎮黨委班子綜合研判、黨委會議集體研究”四級把關，重點選拔願意扎根農村、善於對接群眾、能夠攻堅破難的青年干部充實村級一線，累計收到干部主動報名21人次，經過綜合研判擇優確定8名村書記（主任）助理，實現全鎮8個行政村青年助理全覆蓋。

下沉工作實行剛性到村在崗管理，明確村助每周下沉在崗時長不低於3天，脫產融入村級日常運轉，全程參與特色產業管護、矛盾糾紛調處、便民事項代辦、汛期應急值守、河道管護巡查、政策宣傳落地等核心村務，倒逼機關干部跳出辦公室“舒適區”，補齊田間農事、群眾溝通、基層實操短板。鎮機關年輕干部吳家偉漢是首批下沉村助之一，到崗之后，入戶走訪、田間踏勘、設施巡檢成為每日固定工作。“坐在辦公室只能看懂紙面文件，走到田間地頭、農戶庭院，才能摸清產業堵點、民生痛點、治理難點，真正讀懂基層的現實需求。”吳家偉漢在下沉月度交流會上說。

下沉以來，各村助協同村“兩委”完成13131.76畝高標准農田實地摸排、台賬更新與管護責任劃分，全覆蓋開展轄區87公裡河道常態化巡河工作，全面檢修全鎮防溺水重點點位，更新加固救生圈、警示標識61處，水域安全隱患整改率100%。聚焦群眾急難愁盼問題，依托常態化入戶走訪機制，累計深入農戶庭院走訪群眾1400余戶次，承接並現場辦結道路修繕、飲水提質、鄰裡糾紛等民生訴求50余件。同時，常態化開展政策宣講、農技科普、反詐宣傳，真正把紙面政策轉化為接地氣、暖民心的落地實效，讓鄉村一線成為年輕干部轉換思維、積累經驗、錘煉本領的實景課堂。

導師幫帶片區攻堅，實現干部成長鄉村提質

“初入村級崗位的時候，面臨農事不熟、村情不明、群眾溝通生硬等難題，很多工作無從下手。”在高田鎮翁源村擔任村助的劉智添坦言。從機關案頭工作轉向鄉村一線實操，工作場景、履職內容、工作方式的巨大轉變，讓初到基層的年輕干部普遍面臨“水土不服”的履職困境。

為切實破解年輕干部基層履職難題，幫助下沉干部快速轉變角色、熟悉實務、融入基層，高田鎮扎實推行“一對一導師幫帶”培育機制，由各村黨組織書記擔任專屬幫帶導師，採取“手把手教業務、面對面講村情、點對點帶走訪”的沉浸式培育模式，累計開展現場教學、實地幫帶、入戶聯訓50余次，帶領下沉干部走遍村組地塊、深入農戶庭院，細致傳授村級議事流程、矛盾調解技巧、產業發展思路和群眾工作方法，全方位助力年輕干部吃透村情民意、補齊能力短板、夯實履職根基。從機關業務崗到村級綜合崗，繁雜多元的村務工作、一線攻堅任務，導師帶領村助不斷打破年輕干部固有工作思維，在實戰歷練中持續拓寬綜合能力邊界，形成“干部下沉賦能鄉村、鄉村歷練成就干部”的雙向良性循環。

依托導師悉心教導、全程引路賦能，年輕干部快速蛻變成長。近日，在翁源村閑置場地現場，村助劉智添正帶著外來客商實地踏勘場地、介紹村級資源優勢、細致洽談合作細節，全程跟進廣昌蓮子加工項目落地推進，這是他下沉到村、實干賦能鄉村發展的常態畫面。

“導師說過基層是最好的課堂，田間是最好的考場，隻有腳下沾滿泥土，心裡才能裝著群眾、手裡才能干出實績，我也應當這麼去做。”劉智添表示。他立足村情實際、緊盯發展短板，在導師的建議和幫助下，針對村內集體閑置場地長期空置、資源低效利用的問題，主動靠前攻堅、精准對接服務，為客商提供場地踏勘、租賃洽談、水電協調、難題化解等全流程幫辦代辦服務，成功推動蓮子加工項目順利投產。項目落地后，有效盤活村級閑置資產、壯大村集體經濟，同時帶動村內十余名群眾實現季節性就近務工，真正實現“資源盤活、產業落地、集體增收、群眾致富”的多元成效。

扎根基層沃土、持續實干履職，劉智添充分發揮自身政策解讀、文字統籌、對接服務的專業優勢，結合村干部成熟的鄉土經驗、基層治理優勢，雙向互補、聚力破題，全方位推動村級重點工作提質增效。下沉履職以來，他深度參與村級特色絲瓜產業田間管護、主汛期地質災害隱患排查、適齡學生勸學返校、村規民約修訂完善等重點工作，累計協助村級完善產業項目申報材料27份，梳理防汛隱患清單35條，征集村規民約優化意見49余條，有效破解多項村級治理堵點、民生難點、發展痛點。

“基層工作千頭萬緒，看似瑣碎的小事，最考驗統籌協調、群眾溝通、實干落實的綜合能力。下沉鍛煉不是被動完成任務，而是在一線調研、一線服務、一線攻堅中沉澱思考，把民情民意、基層難題轉化為破題思路、惠民舉措、發展實效。”劉智添表示。高田鎮“一村一助”培育機制，既為全鎮8個行政村配齊專職青年力量，有效破解村級“人少事多、專業薄弱、力量不足”的治理困境，也為年輕干部搭建起接地氣、經風雨、長才干的實戰平台，真正實現基層得力量、干部得成長、群眾得實惠的雙向賦能成效。

全鏈培育嚴管厚愛，以實干實績樹立實干爭先導向

高田鎮健全年輕干部“選、育、管、用”全鏈條機制，堅持嚴管厚愛結合、約束激勵並重，以精細化管理錘煉作風，以務實化舉措激勵擔當，讓下沉青年干部在基層一線敢干事、能干事、干成事，整體鍛造實干擔當的青年干部隊伍。

嚴管立規矩，從嚴抓實日常履職監管。該鎮堅持管在日常、嚴在經常，建立常態化監管培育體系，鎮黨委班子分片包聯各村，定期與下沉村助、村“兩委”干部開展談心談話，精准掌握干部思想動態、履職狀態，及時疏導工作困惑、糾正履職偏差，幫助干部快速適配基層崗位。同時，常態化開展廉政談話和警示教育，聚焦村級項目服務、民生代辦、小微權力運行等關鍵環節，嚴明工作紀律、廉潔底線，堅決杜絕崗位空轉、履職敷衍等問題，引導青年干部清白履職、務實干事。在此基礎上，建立“月度交流、季度考評、年度定級”閉環考核機制，鎮黨委常態化下沉一線，摒棄唯台賬、重痕跡的考評模式，以在崗實效、項目成效、群眾口碑作為核心評價標准，結合村規民約修訂、民生訴求辦理等一線工作，全方位檢驗干部作風與履職能力。

厚愛激活力，樹立實干有為鮮明導向。該鎮把基層一線實干實績作為干部評優評先、儲備培養、選拔任用的核心依據。在崗位調整、骨干遴選、重點工作抽調中，優先選用基層墩苗歷練、實干過硬的青年人才，真正讓吃苦者吃香、有為者有位。

同時，該鎮依托“一對一導師幫帶+片區化組團攻堅”復合培育模式，結合各村資源稟賦、產業基礎、工作定位，科學劃分三大攻堅片區，實行分片統籌、項目攻堅、靶向發力。其中，“高田—城上—楓林”片區聚焦“一老一小”服務提質，深耕民生保障、暖心服務﹔“裡木—翁源”片區主攻農文旅融合發展、集體閑置資產盤活、特色產業培育﹔“許坊—龍蔭—黃坊”片區重點推進移風易俗、鄉風文明建設、基層治理提質，8名村助立足片區功能定位、結合自身特長認領攻堅任務，在專項工作、重點項目、基層一線中實戰練兵、淬煉成才。（萬奇、劉夢婷）