村（社區）黨群服務中心，一頭連著黨心，一頭牽著民心。近年來，江西省吉安市廬陵新區以“四提四化”為抓手，著力破解陣地布局、供需匹配、運行活力等問題，推動黨群服務中心向綜合生活服務樞紐轉變，打造黨員群眾願意來、喜歡來的溫馨家園。

系統謀劃，把陣地“織”進生活圈。新區統籌規劃布點，今年投入600余萬元，提檔升級黨群服務中心22個﹔利用小區公共用房等閑置空間，配套建成小區黨群服務站49個、暖新驛站22個、樓宇和商圈黨群服務站3個。縱向構建“街道—村（社區）—小區”三級陣地體系，橫向覆蓋居民、商圈、街區，“5分鐘黨群服務圈”基本成型。

全齡友好，把空間“騰”給大多數。新區堅持“辦公區域最小化、服務群眾最大化”，各村（社區）辦公用房面積平均壓縮至10.36%。推行“一室多用、錯時切換”模式，如尚義社區將80%的空間用於舞蹈、兒童、閱讀等功能區﹔解放橋等16個社區在節假日、寒暑假將會議室讓位給公益托管班，每年惠及居民、兒童13000余人次。

多元聯動，把資源“端”上供需桌。新區整合宣傳、民政、政法等部門資源下沉，嵌套新時代文明實踐站、綜治中心等。針對養老、托育等專業化服務，探索“公益+低償+市場”供給及“社區合伙人”模式，今年引入社會組織26家，開展義診等志願服務80余場次、免費培訓班20余期。同時，挖掘熱心居民參與治理，如祥和社區組建“銀鈴先鋒隊”常態化開展矛盾調解，累計服務群眾320余人次。

數智支撐，把運行“穩”在長效上。新區從經費保障、數字賦能、隊伍培育三個支點發力。將運轉經費納入財政預算並統籌黨費補助，確保陣地“轉得動”﹔開發數字社區平台，如濱江街道“HUI治濱江”小程序實現訴求提交、場地預約一碼通辦﹔實施全科社工培養計劃，推行“一窗受理、全科服務”，讓“我為群眾辦實事”的“最后一米”更暢通。（郭海華、楊慧）