“以前總覺得風險防控是財務、審計等職能部門的事，離一線崗位比較遠。如今開展檢修作業、編制物資計劃時，都會主動想一想這個環節存在哪些風險，相關管控要求有沒有落實到位。”一線員工觀念的轉變，正是國網鷹潭供電公司風控矩陣落地見效的體現。

近年來，國網鷹潭供電公司堅守合規經營底線，以風控矩陣標准化、流程管控精細化、崗位權責清單化為抓手，全方位、全流程、全領域推進風控矩陣體系深化落地。

為推動風險管理從“粗放管控”向“精准智控”轉型升級，該公司立足經營管理實際，對標行業一流風控標准，覆蓋財務管控、工程建設、物資資產、合同管理、稅費管理、日常運營等核心業務領域，系統化推進風控矩陣建設、適配優化、驗收提質全流程工作。堅持“制度落地、崗位落地、流程落地”三維建設思路，層層壓實專業管理責任，細化風險防控標准，梳理業務全鏈條管控要點，推動風控要求嵌入業務前端、融入管理末梢，實現風險可識別、管控可量化、責任可追溯、流程可閉環。

在體系提質階段，該公司常態化開展矩陣穿透式核驗與落地復盤，聚焦措施適配、崗位履職、流程制衡三大維度，開展全域精細化合規梳理優化，針對管理薄弱環節實施專項提質升級，補齊崗位職責管控斷點，破解管控標准不匹配、崗位責任不清晰、履職邊界模糊等管理痛點。

同時，該公司持續深化不相容崗位分離制衡機制，優化核心業務流轉流程，科學拆分崗位權限、重構審批節點，落實經辦、審核、驗收分段管控，從源頭筑牢崗位隔離、相互制約、全程監督的內控防線，防范單人全流程操作帶來的管理風險。

國網鷹潭供電公司表示，將持續深化全面風險管理體系建設，不斷提升精益治理能力，厚植全員合規文化，以堅實合規管理為電網安全穩定運行和地方經濟發展提供可靠電力支撐。（曾欽芳）