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诚、灵、勤是企业成功之本 ———江西民生集团王翔董事长访谈录 王翔：民生走过了20年，从我个人经营企业的经历来看，中国的企业总算有历史可讲了，昙花一现的太多。中国的民营企业在改革开放初期，是在夹缝中求生存的，从计划经济到市场经济，民营企业有些长大了，有些消失了，这种现象是不可避免的，可以说是正常现象。岁月如歌，蓦然回首，民生集团竟然已走过了20年的风雨历程。民生是如何由小变大、由弱变强，我想用三个字来概括，那就是：诚、灵、勤。 诚者诚信也，这是经商之本，为人之本。有了诚信，没有项目，可以获得项目，没有资金，可以融到资金，这是企业能够发展壮大的基本条件。 灵，就是要灵活，不仅要灵活把握机遇、而且要抓住机遇。有人评价民营企业的优势在于机制灵活，这话没错，其实，机制灵活的重要，在于善于把握机遇、抓住机遇，有时是在逆境中要善于调整策略，把握好前进的方向。 我们民生集团，在流通体制改革刚开始时，就扩大到全国范围内进行商品大流通，在流通体制改革已趋成熟时，及时转向建筑、房地产业，等到这些行业已较普遍时，我们则向投资城市基础设施项目挺进，率先进行了京九铁路配套项目九江新火车站的投资建设，进行了城市防洪体系与城市市政工程相结合的项目建设。 现在，我们又准备向石化工业和其他朝阳产业进军。这是企业一步一个脚印夯实的基础。没有这个基础，民生不可能发展到旗下有22个子公司、企业注册资金1．27亿元，总资产达8个多亿。 勤，就是勤奋，创业初期的勤俭作风决不能丢掉，即使企业做大了，对于工作也不敢有丝毫的懈怠。紧迫感、危机感，促使民生人始终不忘勤奋、节俭，这也是民生之所以发展壮大的秘诀之一。 记者：您如何看待家族企业，在管理上您认为现代企业制度与家族企业在管理上有什么不同，您是如何将两者融合在自己的管理理念中的？ 王翔：最早发展起来的中国民营企业，大多数都是由几个亲戚朋友合伙，从小打小闹开始的，在完成原始积累之前，民营企业是家族企业几乎是不可避免的，这恐怕也是中国特色。不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用。 当然，企业发展了，做强做大了，还是一成不变地沿袭当初的一套，是会有问题的，有一些家族企业在管理上与现代企业制度有较大不同，存在某些弊端。但我认为，对家族企业依然要具体对待。家族企业如果在管理上是科学的，那么它也同样具有生命力。目前，世界上有一些跨国公司很多都是家族企业，他们照样进入全球500强，不是很能说明问题吗？ 在我看来，一些家族企业，抛开管理层人员具有血缘关系这一情况，在许多方面与现代企业并无差异，因为目前的家族企业也融入了一些现代企业制度的理念，而家族企业有些行之有效的管理方式、管理方法，我看也可以影响现代企业，两者在管理上应该是可以兼收并蓄、互为促进的。我们民生正朝着这个方面在不断努力。 记者：1994年民生承担了九江市两个亿以上的基础性项目投资建设，开创了民营企业成功建设大 型公共设施之先河，作为第一个吃螃蟹的人，您能否谈谈民营企业在进军大型公共设施领域方面的感受？ 王翔：从大型公共设施本身的工程情况而言，它的特征是投资大、周期长、消耗多，要进行融资不言而喻。而民营企业在这个问题上是有难处的，国有企业建设公共设施，国有银行提供种种便利予以融资，而民营企业，银行则畏首畏尾，难解开“恐私”的结，这方面确实给民营企业进军大型公共设施带来了限制。 另外，政府信誉缺失，也是民营企业进军大型公共设施领域的一大难处。建设公共设施往往较难直接收回投资，地方政府为把工程建起来，招商引资时会给投资建设的业主许多优惠政策，而工程建设成功后，地方政府却往往不兑现当初许诺的优惠政策，使业主进退维谷。这里面，有新官不理旧事之弊，也有不当偏护在起作用，因为民营企业参与公共工程基础设施，使一向居垄断地位的国有企事业单位受到竞争威胁，而由于地方政府的官员思想观念还未改变，而往往不能一视同仁地对待国企和民企。 总之，观念障碍、政府信誉、竞争不充分，是民营企业进军大型公共设施领域较为突出的难处；但随着国家各方面的政策不断完善，经营企业的环境，相信会越来越好。而在这个过程中，作为民企首先应该练好内功，不要与机遇擦肩而过。 记者：民生20年来，共计向社会捐款、捐物近千万元，请问您这种扶贫济困的做法与企业成长有关系吗？ 王翔：企业是追求盈利的经济组织，它的目的就是要追求利润的最大化；但我认为，还有比利润更重要的东西———那就是“博爱。民生的成长，受到改革开放的恩泽，也得到了社会的广泛支持，“滴水之恩，涌泉相报，对社会我们理当有所奉献。 作为企业，首先是要向国家多纳税，民生集团在较大范围纳税始终名列前茅，再就是要热心公益事业、扶贫济困。在民生集团成立20周年之时，我们又实施“爱心双30计划，用5年左右的时间，在全国范围捐建30所光彩希望小学，同时，每年捐助30名考取重点大学的贫困学生。 企业的利润来自于社会，就应该回报社会。另外，我认为，企业的财富聚集到一定程度时，他已经不属于个人，而是属于社会。对于个体来说，广厦千间也只能夜眠六尺、良田万顷也只能日食一升。在民生，我们已逐步形成了以“创造财富、贡献社会为宗旨的企业文化。 有一种说法，公益事业、慈善事业、扶贫济困是财富的第三次分配，我以为，此言不虚，愿为之鼓吹并大力实践之。 尽管今天的社会充满混沌，但世界上始终不变的是人类朴实的价值观，仍是真诚、友爱、善良、宽容、和平、自由、公正。民生人就是以这种情感在经营着我们的企业。 记者：另外，您做了三届的政协委员，您的提案“关于私有财产保护、“高考适当提前、“取消农业税等提案受到党中央、国务院的高度重视，众所周知，参政议政是公益性的，它会占去您大量的时间，请问您是如何处理好经营企业和做好公益事业的关系的？ 王翔：作为政协委员不仅仅是一种地位和荣誉，更是一种责任。正是这种强烈的使命感，促使我认真调研，积极撰写提案。我是油漆匠出身，可以说是老民工，由于有了这种经历才使我最了解农民，所以，我乐于做民工、农民等弱势群体的代言人，减轻打工者的负担。取消农业税等提案，就是在这样的背景下产生的。在去年的两会上，我做了取消农业税的发言受到胡锦涛总书记的称赞。现在农业税有望在5年内取消已成事实。我认为，我是没有辜负人民群众的重托和期望的。我的一些提案被国家采纳，在欣慰的同时愈加感到责任重大。 至于说到参政议政和经营企业的关系，我认为，磨刀不误砍柴工。积极参政议政，可以使我站得高、看得远，获得丰富信息，准确把握时代脉搏，这对经营企业大有裨益；而努力经营企业，又令我掌握有大量第一手资料，参政议政撰写提案言之有物，有的放矢。两者相得益彰，互为促进。 记者：民生今后有什么打算？ 王翔：民生集团20岁了，在中国的民营企业中是老资格了。但20岁又正年轻，没有理由去卖老资格。全面小康宏伟目标激励着我们与时俱进，民生集团将仍以基础设施建设、房地产业、建筑业为主营行业，发展石化工业、旅游业酒店业为两翼，争取五年内做到销售收入超10亿元。 恰同学少年风华正茂，20岁的民生集团，理当全力奋进！ 转自：《工商时报》 作者：木佳 （责任编辑：李洁）
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