作为中国最大、现代化程度最高的铜工业基地，江铜集团近年来不仅成功应对了国际铜价大幅下跌、资源市场竞争加剧等一系列难题，而且产能、销售收入连年实现大跨越，企业跻身世界铜行业十强。江铜的实践充分表明，建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导集体，是做优做强做大国有大型企业的有力保证。
班子强则企业兴。江铜集团坚持把“四好”要求作为班子成员保持共产党员先进性的具体体现，把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，不断用理论指导实践，增强把握全局的能力。为切实落实“团结协作好”，江铜建立健全了重大问题决策机制和程序，制订了党委会、党政联席会议事规程和决策规范表，把党委参与重大问题决策和支持股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权有机结合起来，严格按规则议事、按决议行事。凡涉及企业改革、战略规划、项目建设、资本运作、人事分配等方面的重大问题，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则进行决策，重大决策还要提交职代会审议或讨论通过。
江铜党委始终把班子成员的廉洁自律作为党风廉政建设和树立班子良好形象的重要环节来抓，针对管人、管钱、管物、管工程等腐败现象易发、多发部位和环节，建立了民主推荐、公开选拔干部制度，实施大额度资金审批制度，废旧物资招标出售制度，物资集中统一采购、比价采购、招标采购制度，建设工程招投标制度等一系列制度和相应的管理办法。同时，江铜集团建立了建设工程招标评标专家库，实行厂务公开，逐步形成了结构合理、配置科学、程序严密、制约有力的权力运行机制，腐败现象滋生的土壤和条件逐步得到铲除。（祝学庆 黄敏之）
来源： 大江网-江西日报
发布时间：2006年12月24日11:39:36
（责任编辑：李鹏）
