向“我不会”干部说不

　　有记者在调研中发现，基层一些机关和单位存在一批“我不会”干部：工作来了，分派任务，他们总是两手一摊：“我不会”，理直气壮地一推了事。“我不会”，说出来让人难为情，但吊诡的是，它却成了一些人的口头禅，是他们推诿塞责、不干事不担当不作为、甚至尸位素餐的挡箭牌，不光彩却很“实惠”，而且屡试不爽。

　　“我不会”干部在基层干部队伍中占比不大，但危害很大：小则影响一项工作，大则败坏基层风气、影响一个单位的政治生态。不是吗？“我不会”，于是“我不干”；“你能干”，所以“你多干”甚至“你全干”；忙的人脚不沾地、昏天黑地，闲的人无所事事、无聊发慌，如此忙闲不均还美其名曰“能者多劳”，长此以往，谋事者得事、偷闲者得闲，总有一天会让干事者意冷心寒、不堪重负，甚至把那些勤奋实干的“老黄牛”逼成偷奸耍滑的“老油条”，造成劣币驱逐良币的“逆淘汰”。

　　“人是环境的产物”。一个制度完善、正气充盈的环境，投机取巧的人哪有“用武之地”；一个制度篱笆扎不紧、作风建设有软肋的地方，“我不会”干部才有生存空间。当下，有的单位上上下下“老好人”思想盛行，不敢或不愿向歪风邪气“动真格”，对“我不会”干部听之任之；有的单位作风建设浮于表面，对干部缺乏有效的教育和监督，让“我不会”干部有了继续“不会”的麻痹思想和侥幸心理；还有的单位考核制度不尽完善，或者执行缺乏刚性，导致干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干的不如看的，多干多错、不干不错，久而久之，干事的没奔头，“我不会”干部倒得好处、有市场，进而不断侵蚀整个单位的风气，导致产生更多的“我不会”干部，形成恶性循环。

　　可见，向“我不会”干部说不，关键是要铲除其生存的土壤、逍遥的温床，净化干事环境、优化政治生态。一方面，要强化作风建设，旗帜鲜明地反对不担当、不作为、钻空子、撂挑子的作风和行为，让有为者有位、无为者无路；另一方面，要查漏补缺，完善绩效考核等各项管理制度，合理分工，奖惩分明，增强制度执行的刚性，营造公平公正的环境，让“能者多得”“多劳多得”“不劳不得”的价值导向在基层落地生根。

　　值得指出的是，在现实中，还有一种“我不会”干部是真的不太会，也就是大家常说的“慢牛”。而有些领导干部图个人省心省力，总是“鞭打快牛”，担子都压在“快牛”身上，无形中忽视了“慢牛”，进一步助长了“慢牛”的畏难情绪和惰性，一事当前只想着退缩、推脱，得不到锻炼和成长。其实，正如盛水的多少，取决于木桶最短的那块木板，团队战斗力的强弱，同样受能力最弱的那一个人所影响。领导者应深刻理解“单丝难成线、独木不成林”的道理，对干部队伍中的“快牛”要倍加关爱多喂料，对不思进取、能力不足的“慢牛”要常加提醒多鞭策，鞭打“慢牛”才更能出活力。如此，让“快牛”得“甜头”，保持好“快牛”的积极性；让“慢牛”有“痛感”，激发出“慢牛”的主动性，并驾齐驱，这才是我们事业发展的源头活水。（余 霞）