为确保公司发展规划落地落细，江西中烟广丰卷烟厂找准企业战略落地管理的切入点、落脚点、支撑点和关键点，积极探索战略管理落地的新模式，全力以赴促进企业又好又快发展，推动公司高质量跨越式发展。

根据公司“十四五”发展规划方案，广丰卷烟厂作出 “二次创业”的战略决策。在对比分析跨越式、集约型等多种高质量发展模式的基础上，结合实际，明确将“内涵式”高质量发展之路作为落实公司战略目标落地的切入点，更加注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意义上的规模扩大和数量增加；更加注重内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。

以公司建设“四大工程”为总纲，制定广烟“十四五”规划实施总方案，形成“1+3” 内涵式高质量发展规划体系，作为落实公司战略目标落地的落脚点。出台“十四五”3个专项规划2022年工作要点，抓住设备潜能挖掘、品牌合作生产、工艺质量高水平提升、生产效能提高和数字化转型等关键，全面导入管理新理念和新工具，全方位重塑生产业务主线流程，全角度构造生产、设备、质量、成本以及工作业绩考核体系，全身心摆脱企业多年陈旧管理积弊，努力打造管理新模式，开启广烟内涵式高质量发展新航程。

大力推进文化软实力建设，形成“上下齐心”的强大合力，作为落实公司战略管理的支撑点。深挖广烟30多年厚重的文化底蕴，形成以“三为”“四强”“五更”等为主要内容的行动指南；构建以“干在实处、追赶先进”为核心的企业文化价值体系；制定2022年软实力建设工作要点，强化全员学习，深入开展学习型企业创建；着力打造幸福家微讯为宣传平台，用心用情讲好广烟故事。

以年度为单位，将“十四五”规划总目标进行分解，形成2022年度“十四五”分解目标，将专项规划、软实力建设要求以2022年工作要点形式予以明确。并将2022年度“十四五”分解目标纳入部门目标指标考核，要求各部门进一步细化分解，通过内部考核，层层落实分解到班组、机台及岗位，形成对“十四五”规划总目标的多级支撑；同时，落实“十四五”3个专项规划及软实力建设2022年工作要点任务，以督办形式加以考核，多措并举确保2022年度“十四五”分解目标、2022年度各专项规划、软实力工作要点任务得到顺利实现。（姜华）

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