近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂念好“优、培、赛、警、核”五字经，始终坚守规范管理底线不动摇，以更高标准、更严要求全面深入推进规范管理工作。

“优”。以优促优，以优促长效。按照规范管理的最新要求，不断修订完善采购管理工作意见、合同管理、验收管理等制度文件；同时以制度文件为依据，以工作活动流程为基础，积极思考探索，建立内部专卖管理手册、采购管理工作手册，进一步规范流程、明确责任、夯实制度基础。

“培”。以培促进，以培聚共识。进一步提高规范意识，以规范成果保障发展；以“内培+外培”形式，强化厂内评标专家业务素质，强化评标纪律意识，强化制度文件学习宣贯，提升综合素质能力，着力提升监督本领和业务能力。

“赛”。以赛促学，以赛促知行。推动规范管理工作走深走实，围绕行业、公司及企业投资、采购相关制度，开展集知识性、应用性一体的知识竞赛活动，促进学思践悟、提升能力历练，提高员工规范知识应用能力，强化员工规范红线意识，切实做到在规范的前提下追求效率，在提高效率的情况规范办事。

“警”。以警促教，以警促规范。坚持规范底线，持续加大规范意识宣传力度，以近年来行业和地方发生的一些违法违纪典型案例为载体开展警示教育宣传，进一步提升全厂干部职工的规范意识、责任意识、廉洁意识，将规范意识嵌入灵魂，以规范警醒自己，守住规范底线，不碰规范红线。

“核”。以核促改，以核促严格。开标现场监标人员从严复核评标结果，防止不规范评标进入审批环节，降低采购风险；要求开标现场监督人员必须严格遵守评标现场相关规定，认真履职，切实担负起评标结果复核及开标现场监督责任，把好评标结果复核第一道关，并要求评标结果上传审批系统前进行从严复核；必须对照招标文件要求，采购项目执行部门、采购管理职能部门、财务审计及规范等监督部门切实履行职责，对评标结果进行联合复审，严把评标结果复核第二道关。（俞文丰 ）

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