初冬时节，众多建设项目进入年底冲刺的“黄金期”。挖掘机来回穿梭，塔吊有条不紊调运、工人紧锣密鼓施工……近日，江西省赣州市中心城区各重大项目建设工地一片热火朝天的景象。

第二批主题教育开展以来，赣州城投集团党委聚焦主题主线和根本任务，积极践行“重实践”要求，坚持对标“三大战略、八大行动”，稳中求进，以学促干，助推经济高质量发展跑出“加速度”。

党建工作扎实推进。扎实落实“一企一品”要求，深入开展“建强”党建品牌创建工作，促进党建与经营管理深度融合。强化人才队伍建设，借助集团党委党校平台，打造“企航”系列培训品牌，通过“启航”“助航”“远航”“领航”“智航”五个计划，逐步建立规范、有效的培训管理体系和人才培养计划；结合党建学习，唱响“享·悦读”读书分享会品牌；积极搭建业务交流与分享平台，开设“城投大讲堂”；实行集团部门与子公司青年员工交叉轮岗，充分挖掘员工潜能。紧紧围绕勤廉企业建设，深入实施“青廉工程”，强化年轻职工教育，扎实推进企业党风廉政建设和反腐败工作。

项目建设提速增效。集团始终牢固树立以人民为中心的发展思想，全面统筹项目资金、用地、征拆等要素保障，加快推进项目建设。2023年由集团负责实施项目约60余个，项目总投资约480亿元，年度计划投资约130亿元。“四横六纵”快速路网日趋完善，蓉江三路快速路、黄金大道快速路主线高架桥、赣南大道快速路（新世纪大桥西至康东大桥东）项目赣南汽车城段高架桥顺利通车；在确保安全和质量的前提下，大干快上推进项目建设，黄金大桥老桥拆除工程、蟠龙大桥、赣州市驻粤港澳大湾区人才服务站装修项目、赣州市委党校学员综合楼、人才小镇住宅小区一期等17个项目顺利完工，赣南大道快速路（贡江大桥南至厦蓉高速赣县北出口）、赣南大道快速路（新世纪大桥西至康东大桥东）等第二批快速路、南方医科大学南方医院（蓉江院区）建设、赣州市三馆一书城建设、赣州市全民健身中心（一场两馆）建设等一批补短板提品质惠民生的项目加快推进建设。

经营发展稳中求进。集团各市场化业务板块 “规模、效益、质量”协同发展，逐步彰显经营韧劲。做强建筑产业链，新型建材公司荣获“中国建材企业500强”荣誉称号，入选江西省建材企业十强，也是赣州市唯一入选企业；探索布局建筑设计工程施工图审查业务，投资设立子公司赣州建院工程咨询有限公司。做优生态环保板块，赣州市中心城区建筑垃圾资源化利用处置场及水西弃土场PPP项目进入运营；赣州市生活垃圾转运中心累计处理生活垃圾23余万吨；中国稀金谷洋塘污水处理厂废水处理项目出水水质达标率100%，处理废水370余万吨。拓展新能源业务，2023年计划投资新能源充电桩2600余万元，建设40余个充电站。打造星洲地产品牌，提前完成星洲九樾项目9栋主体结构封顶工作，启动星洲云境、星洲文昌府项目建设工作，规划开发商品房超1000余套，总建筑面积超21万平方米。做实城市运营服务，承接物业服务项目4个、约40万平方米；新接收配建人才住房980余套、约10万平方米；拓展明志学校培训业务完成职业技能培训1000余人次。

改革攻坚不断深入。集团坚持深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，提升企业核心竞争力。加快“融湾”步伐。分批次赴粤港澳大湾区和东南沿海发达地区城投类企业取经，深入实施对标世界一流企业价值创造行动，聚焦核心指标、创新驱动、区域战略、治理效能、可持续发展、共建共享、体系能力等7个方面，持续提升集团价值创造能力，改革攻坚纵深推进。持续巩固国资国企改革三年行动成果，聚焦新一轮国资国企改革创新攻坚行动目标，深入推进三项制度改革，推动经营管理和人事管理授权放权，优化薪酬绩效考核体系。把“瘦身健体”作为应对市场挑战、解决发展瓶颈的有力抓手，半年来完成7家子公司的精减压缩。持续优化经营管理。做实集团战略投资委员会，严格规范可行性研究、尽责调查、专家论证、民主决策等各环节程序，强化投资全周期风险管控。以市场为导向，效益为核心，实现各层级经理层责任书签订全覆盖。

安全稳定持续巩固。集团高度重视建筑施工、燃气消防、资产运营等重点领域安全防范工作，紧盯关键环节，压紧压实主体责任，强化风险源头管控，积极开展安全生产重大事故隐患专项排查整治，集团主要领导深入一线调度，督导检查问题隐患动态清零，切实保障集团安全生产形势稳定。同时积极开展信访突出问题整治工作，主动作为，变被动应诉为“未诉先办”，今年以来受理信访量同比下降44.73%，按期办结率100%。强化风控体系建设，引入第三方专业服务机构开展集团“风险、内控、合规”一体化管理建设工作，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使集团依法合规开展各项经营活动。（龙琪 刘家灿 李德文）

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