位于江西省丰城市西北方向的隍城镇，连续3年评为宜春市信访“五无”乡镇，连续3年荣获丰城市“尊师重教”先进党委，尤其是2023年被评为丰城市季度项目建设“骏马奖”。3年时间，“蜗牛”蜕变为“骏马”，隍城镇是如何做到的？

强班子 带队伍 干部作风大转变

曾经，隍城镇干群关系紧张，各类矛盾纠纷繁多，隍城镇在丰城市33个乡镇（街道）综合考评中排列倒数第一，评为“蜗牛奖”。如何从乱到治、从信访到息访，改变落后面貌？2020年该镇新一届领导班子换届后，即明确改革重点：从转作风抓起，凝聚干部精气神，用制度管人，靠待遇留人、事业留人、感情留人，让能干的提干、实干的实惠、有德的有得。为此，该镇打响“三套组拳”。

提炼精气强体魄。该镇以问题为导向，紧盯农村“三资’，做到党务、政务、村务公开，接受群众监督，2023年结合各项重点工作在镇村督查20余次，发现问题39个，下发交办函1件，对私心重的镇干部零容忍，对贪小便宜误大事的村干部予以清退。对软弱涣散村支部整顿，对年纪大且不胜任的干部劝退或免职，换届以来调整9名村书记、47名一般干部。

提升能力勤调度。为提高镇干部政治理论水平和综合业务素质，每周举办一次干部夜校培训班，由班子成员、业务科室负责人带头轮流上台授课，讲释国家政策、解决工作难题、分享经验做法。每天清早召开由村书记参加的镇晨会点到调度会，对重大项目及各项工作的推进情况进行调度，面对面解决工作中遇到的实际问题。通过调度及时掌握群众反映的问题，从一点一滴做起，督促干部第一时间到现场化解矛盾纠纷，千方百计解决群众急难愁盼的民生实事，2023年化解矛盾纠纷200多起，解决诉求168起。

出台绩效考核制度。对村干部设立100%、90%、80%、70%四档季度绩效奖，与岗位系数相挂钩，每季度考核结果前三名发绩效奖100%，极大调动村级干部积极性。对村干部考核取得显著成效后，延伸到镇干部考核，将由一年一度考核变为一年四季考核。绩效奖激励机制的实施，倒逼镇、村干部你追我赶争先进，“老油条”大变样。

抓招商 优服务 经济实力大提升

“遇有困难联系隍城镇干部，一个电话就会来协调解决，服务非常周到，所以把浙商老乡推荐到丰城来。”新入驻隍城镇的浙商橄榄绿塑料颗粒公司董事长陈锋说道。尝到甜头的陈锋向在浙江企业推介丰城的营商环境，吸引来多家企业在隍城镇“安家落户”。

不仅外地客商带老乡来投资兴业，本地乡贤也纷纷“衣锦还乡”，带着项目、资金、技术及人脉资源助力家乡发展，百年建设、洪州学院、赣中职业学院、深圳荣耀印刷器材等均由隍城镇乡贤投资。

近年来，隍城镇坚持“项目为王”，通过领导招商、全民招商、专业招商、以商招商全方位招商选资，呈现头雁效应、蝴蝶效应、鲶鱼效应等带动功能，老乡带老乡、老客商带新客商、老项目带新项目蔚然成风。2023年镇班子分批分头先后到上海、广东、湖南、福建等地开展招商活动。为优化服务，既强化已签约的项目落地，又促使引进的项目发展好，每个项目均成立以班子成员牵头任组长的“一企一专班”，进行无缝对接，帮助咨询政策、论证立项、代办业务以及解决生产销售遇到的难题，通过“领办、帮办、包办、督办”助力重大项目落地生根、开花结果。

换届以来，该镇共引进8个项目，其中亿元以上项目7个，总投资131.94亿元。

重民意 补短板 民生福祉大增进

圳头村委会早在2013年按当时政策征地4000多亩，失地农民购买的保险却一直未办理。得知群众反映强烈的消息后，隍城镇立即向丰城市汇报，在时间紧、任务重的情况下，经多方协调，于2023年2月全部办理到位，10多年的欠帐得到解决。解决了后顾之忧，失地农民生活有保障，生活不再发愁。

“天晴一块铜，落雨一包脓。”上世纪八十年代修建的丰高线到田南的土路，田南到锦江堤年久失修的水泥路，村民在两边占路种庄稼，一段山路一段田路，时窄时宽，坑坑洼洼，到处乱石填坑，坐车像坐桶，尤其是汛期水漫过膝盖，群众怨声载道。群众修路的愿望迫切，隍城镇于2021年9月开始对该段水泥路进行升级改造，路宽由3至4米扩至8米，于2022年1月26日修成通车。

顺从民意，补齐基础设施短板，建桥修路成为该镇新一届领导班子心头重要的民生实事。该镇采取争取上级项目资金、乡镇配套、乡贤捐助多措并举的办法解决资金来源，共修通农村公路33公里。

此外，隍城镇还把集镇建设作为民生大事来实施。投资2000万元对集镇提升改造，改造外立面积5万多平方米，人行道提升2公里，雨污分离管道2公里，污水管网全部入户……如今走上宽阔平坦的水泥路，外出返乡人员夸赞的话说个不停。（袁方坤）

分享让更多人看到