近年来，赣州市国投集团党委全面贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措，持续实施大抓人才队伍建设“四个一批”工程，精准有效打出一系列“组合拳”，不断优化人才队伍结构，以做强人才“第一资源”激活集团发展“第一动力”。

广开渠道“引”人才

9月，武汉的小雨带来了阵阵凉意，然而在校园招聘活动现场，赣州市国投集团岗位宣讲专区前却是人头攒动、热火朝天。

“早上8点我就从宿舍出发了，准备了份简历，想赶早来看看，提前了解一下岗位，希望能够找到适合自己的岗位。”一位研究生表示，未来希望能在赣州就业发展。

“9月份以来，我们抢抓‘秋招’黄金季，先后奔赴3省3市，在多所高校组织开展校园招聘活动，希望能够吸引更多青年人才来国投集团。”赣州市国投集团人力资源部赖建春介绍道。

寻觅人才，求贤若渴。赣州市国投集团不断优化引才方式，拓宽选才渠道，通过多种方式，开展高频次、循环式岗位推广，通过公开招聘、猎聘、行业人才推荐等方式，精准识才、靶向引才，把握招聘窗口期，组织前往“985工程”院校校招，提升引才质量。

赣州市国投集团聚焦重点行业发展需求，通过委托第三方组织实施招聘，全过程公开透明，创新完善半结构化面试考核方式，确保精准选才、人岗相适。2023年以来，通过社招引进新能源、投融资、信息技术、工程管理等专业技术人才61人（其中硕士研究生18人、博士研究生1人，高级职称7人），实现高层次人才引进零的突破；通过校园招聘录用“985工程”院校应届研究生13人，集团人才储备进一步强化，人才红利逐步显现。

创新模式“育”人才

“作为一名基层员工，我深切地感受到近几年集团对人才工作的高度重视，每年提出若干项人才培养重点任务，让员工多方面、多渠道得到提升。”赣州市国投集团数产集团陈代强感慨地说。

培育人才，竭尽所能。赣州市国投集团把握“人才要培养”这一规律，多渠道、多形式地培养人才。依托“星耀国投”人才培养体系和人才培养积分制管理体系，针对集团中高层管理人员、基层管理人员和业务人员、专业人才队伍以及新入职员工、应届管培生，分别实施“金星计划”“慧星计划”“繁星计划”“新星计划”等培养计划。通过集训、专题培训、交流轮岗、岗前培训、专项培养、“红蓝双导师制”培养等方式，不断提升人才队伍综合素质和业务水平。通过建立“六支专业队伍”（党务、资产管理、财务管理、信息技术、工程管理、投融资）集团专业人才库，更好地统筹人才资源，激发人才创新发展活力。通过学习型企业建设，以考促学，每年至少一次分级分类开展理论知识应知应会和六支专业队伍系列考试，以检验日常学习的成果，持续激发员工的学习热情。坚持“请进来”培训、“走出去”研学相结合，用好内部培训和国投大讲堂机制，请名师名家走进集团授课，全方位、多角度开展案例分析、交流研讨、项目模拟等活动，不断提升培训实效。让人才可培训、能锻炼、有提升。

“当代青年生活在一个充满机遇和挑战的时代，需要不断地学习、成长和创新，才能够跟上时代的步伐，为集团发展贡献自己的力量。”赣州市国投集团人力资源部部长李民新说，“在人才培养上，集团采取分层分级全面培养模式，综合考虑了人才队伍的文化素养、业务技能、职业发展等方面，2024年开展了党务干部培训、法律法规、财务、安全生产、新闻材料写作及新员工入职等各类培训50余次，覆盖2800余人次，为我们员工提供良好的学习提升机会，给予了更多的发展空间。”

同时，赣州市国投集团还对员工提升学历、职称给予奖励，对跨专业考取与集团主责主业或企业管理类相关专业的学历学位、职称与职业资格者，给予翻倍奖励。

2023年以来，赣州市国投集团大力建设人才培养平台，助力各类人才快速成长。提升学历23人，申报专业技术资格50余人（其中高级职称8人），脱产读博1人，选定26名重点培养对象进行导师带徒专项培养，通过专业培训、项目锻炼、职称提升、定期培养跟踪等方式，提升人才业务素质。落实25名应届生“双导师制”培养计划，坚持每月跟进辅导、到期专项考核，确保其成长成才。

不拘一格“用”人才

使用人才，科学合理。赣州市国投集团坚持“头雁”领航，着力使用一批能干事、会干事、干成事的人才。利用内部公开竞聘，将政治素质好、专业能力突出、一贯表现优秀的人才，提拔到重要岗位锻炼，激励机制向一线倾斜、向效益倾斜，这样不但聚拢了更多人才，也调动了人才的积极性。

2023年以来，提拔中层正职3人、引进中层正职1人、副职5人，提拔中层副职13人。开展公司内部竞聘、晋升子公司中层42人。为实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，探索市场化激励模式，通过聘请第三方咨询机构对集团岗位、薪酬、绩效体系进行重构，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，全面激发人才干事创业动力。

想方设法“留”人才

服务人才，竭尽所能。赣州市国投集团围绕人才成长全过程，从引进落地、日常生活、事业发展、价值实现等各方面，给予人才更多精准化、制度化、系统化等方面的保障。对“985工程”院校研究生、高级职称人才及新引进社会优秀人才灵活定薪，兑现人才津贴，帮助其申报人才住房，解决人才的“后顾之忧”，增强人才归属感。通过开展人才交流座谈会、人才联谊、思想茶话会等系列活动，常态化组织篮球、足球、羽毛球等兴趣活动，让人才感受到组织的温暖，让他们保持轻松、愉快的心情，提高人才幸福感。今年以来集团协助10人成功申请到人才住房，让人才“身”“心”真正扎下根来，为集团发展贡献力量。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。赣州市国投集团将持续优化人才工作措施，多渠道引才、全方位育才、用真情留才，积极创优人才发展环境，把引贤纳才之门打得更开，把人才发展土壤培植得更厚，为集团高质量发展奉献智慧和力量。（陈肖屹）

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