今年以来，江西中烟广丰卷烟厂全面构建党建、群团融合班组建设“双融”机制，着力破解班组管理短板、弱项，推动基础管理升级，发挥好班组“强基石”作用，在提升生产制造力、班组文化力上取得良好成效。

图为“工匠活动周”期间选手参加电气工程竞赛现场。俞辉摄

“推进双融”

在党建融合班建上，该厂致力于打造“233”工作法，依托劳模创新工作室和电气创新工作室“2”个平台，充分发挥阵地组织功能和党员示范作用，持续加强科技创新、技术传带，将论文写在工艺线上、机台岗位上；不断加大劳模先进事迹宣传宣讲，发挥先进标杆引领作用。积极开展省级联赛、劳动竞赛、岗位练兵活动，提升岗位实操能力。聚匠心、强匠造、育匠人，推进重点项目攻坚，难点堵点瓶颈攻克，引导党员在企业高质量发展中打头阵、当先锋、作表率；组建青年理论学习小组，定期开展主题研讨。锻打技术技能平台，着力实施老带青、师带徒。培养青年班组长，全面融入基层车间安全、生产、设备、质量等专业领域。持续提升青年人才的政治素养、技术技能、基础管理“3”个能力。

在群团融合班建上，该厂以组织化学习、分众化宣讲、立体化宣传“三化”管理模式提升基层班组活力。不定时开展理论学习、心得分享、工匠活动周等主题活动，以组织化学习点亮青春之光；开展先进事迹、优秀成果案例等分众化宣讲，分层互动，讲准讲透，听懂听进，促进班组员工爱企爱岗、尽责敬业；通过优秀青年员工评选、优秀青年机台评比、党建优秀案例演示，用好用活各种资源、平台，形成研标、追标、树标的良好竞技氛围，让班组活动多渠道拓展、立体化宣传，赋能班组“产、质、耗、效”提升，激发班组动力、能力、活力。

“迸发双力”

强化创优提质，提升生产制造力。聚焦班组“产、质、耗、效”基础管理目标，持续推进班组“5+X”活动，注重工厂之间、部门之间、班组之间横向业务联建，围绕党建融合、班建活动、对标提升等方面，扬优势、强弱项、补短板，探讨提升路径，分享特色做法，推广创新成果。聚焦班组长业务能力提升目标，正视长与短、破与立、老与新、形与效上的矛盾问题，做实基层班组长培养与实践，开展生产、设备、物流、工艺质量等多个专业模块的靶向式培育，推行“一清单一案例一评价”的效果验证模式，边试点、边分析、边总结、边提升，把班组这一池“春水”充分搅动激活起来。开展班组建设创优提质管理诊断和班组长队伍管理诊断活动，建立问题清单，加强管理闭环，让班组建设回归本质、创优提质。

强化以文化人，淬炼班组文化力。该厂发挥企业文化熏陶和滋养作用，进而融入班组文化建设中。深耕企业文化“两个工程”，立足固链工程，把企业文化融入企业标准和生产运营，全员、全面、全过程贯彻执行，充分利用好各种宣传途径，在企业公众号、班组板报、宣传栏等平台上展示推广新时代企业文化理念，让班组成员在交流座谈、行动实践中感悟和升华企业文化。积极开展“小活动”、鼓励“小研究”、消灭“小问题”、推广“小成果”、建立“小讲堂”等，实现以文化人、以文启智、以文促行；立足延链工程，注重班组特色文化打造，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，依托各类平台，讲好员工故事，推广班组成果，用喜闻乐见的方式传递基层声音，让员工收获快乐和成长。（肖永兵、徐武剑）

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