今年以来，江西中烟广丰卷烟厂以创新为驱动，以提升班组动力、能力、活力为目标，着力打造六型班组新底盘、资源融合新质态、创新发展新动能，有效提升企业生产制造力。

打造六型班组“新底盘”

该厂以构建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型班组为突破点，有序实施六型班组建设准则，从政治建设、五项活动、管理改善、文化建设等领域明确班组建设通用要求和特色创建要求，形成了建设指南，精准指导各基层班组开展工作。这一举措突出强化了班组在基层建设、生产管理、工作执行、队伍建设、班组文化、岗位学习等方面的整体提升，逐步打造出一支素质良好、技术过硬、管理规范、执行高效的班组团队。

卷包车间信息管理员验证二维码系统数据关联准确性。俞辉摄

谈到六型班组的实践意义和辅射作用，生产管理科相关负责人指出：“六型班组的搭建让各班组工作执行更有方向感，能够瞄准班组自身定位，选择合适的建设类型，在推进过程中，各班组的特色做法亮点纷呈。比如，效益型班组的‘一稳、二用、三控’成本管控模式，管理型班组的二维码系统运行“点线面”诊断，技能型班组的技能矩阵评价模型等，这些举措在班组业务增值中起到了‘助推器’作用。通过六型班组“新底盘”的打造，各班组形成了有机整体，破除了孤岛效应。”

打造资源融合“新质态”

着力强化生产要素资源的协同效应，形成更多新的增长点、增长极。对好标，深耕工作“责任田”，切实围绕生产车间故障管理、成本管控、台班产量、物流信息化建设、能效保供等班组关键指标，实施职能垂直帮扶，提高产质耗效能力。落好棋，搭好共建“连心桥”，从班组的业务需求出发，建立上下游车间班组顺畅共事桥梁，在设备典型故障案例发布、原辅材料消耗、生产码段数与入库数匹配等方面实施共商共建共享，推动形成主业突出、多点发展、协同高效的良好局面。这一“新质态”的打造，不仅集聚了资源，也为部门之间、班组之间的协同合作提供了新的平台，有效提高了工作效率。

“今年，设备管理科在我们班组试点实施设备故障根除预案机制，全面梳理近几年的设备故障数据和信息，对故障要因进行‘麻雀式’解剖，切实解决了车间在气流烘丝机燃烧炉点火故障、压梗机堵料、解包机故障等一些‘老大难’问题，形成故障字典，实施预案发布，实现技术共享与经验传承。” 制丝车间电工班饶文昌介绍道。

打造创新发展“新动能”

着力做好延链文章。各车间班组在生产实践过程中，充分提炼工作方法和管理成果，产生一系列单点课教材，并形成优秀知识案例成果向其他卷烟厂予以推广；着力做好补链文章。着重围绕影响安全、生产、质量、设备等方面因素的管理瓶颈和技术难题，组建创新攻关团队，大力实施OPS改善、QC课题攻关、科技项目研发，突破“卡脖子”技术。截至目前，该厂共实施科研项目8个，申请专利16个，QC课题19项，全员改善人均1.3件。

“在日常工作过程中，我会针对设备的故障识别、诊断流程、解决步骤制作简短精炼的单点课教案，对机台青年员工开展现场培训，让他们模拟设备故障情景，按照单点课的内容以‘手指口述+操作实践’的方式熟练应用故障解决方法，这样不仅让他们学习了理论知识，还提高了动手能力，使培训更加实用高效。”卷包车间修理工王利军如是道。（肖永兵、徐武剑）

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