近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂高度重视青年员工的成长与发展，积极探索并实践“选、育、壮、优”一体化的青年人才培养模式，通过托举计划“选苗”、导师帮带“育苗”、岗位锻炼“壮苗”、实践赋能“优苗”，为青年员工搭建平台，助力青年员工成长成才。

托举计划“选苗”：挖掘潜力，储备人才

托举计划“选苗”是青年员工成长成才的基础。该厂深知人才选拔对于企业未来发展的重要性，实施青年人才托举计划，根据青年员工各自专业特点，选拔一批在管理、技术、技能等方面有潜力、有意愿、能吃苦、肯钻研的青年员工，从管理、技术、技能等方面对入库人员分组实施培养，同时紧密结合人员专业背景、岗位特性及能力特点，精准拟定个性化成长规划，筑牢企业青年人才梯队建设根基。下一步，该厂将进一步更新完善优秀青年后备人才库和业务骨干人才库，设置党建综合、法务规范、工艺质量、信息机电等十个专业骨干模块，按条线进行订单式培养，多维度提升青年员工素质。

导师帮带“育苗”：传承经验，助力成长

导师帮带“育苗”是青年员工成长的关键。该厂以“联系培养+导师带徒”方式对新进员工实施“双师制”培养，助推新员工成长成才。

“联系培养”即配置职业素养引导老师，由厂部根据新员工专业背景、培养方向等指定专业背景相似、职能对口的中层管理干部、技术技能职务干部为培养联系人，提供职业生涯规划指导，加强类似专业历练和职业精神培养。“导师带徒”即配置技术技能带教老师，由新员工见习部门指定的具体技术技能带教师傅，采取“知识培训+现场实操+技能考核”相结合的方式，帮助新员工将所学知识、技能更快应用到生产实践中。

图为高级技师刘婷（右）在给青年员工冯凯讲解KLD一2Z烘丝机压缩空气管路各气源分支控制功能作用。刘斌摄

为确保“双师制”培养取得实效，该厂制定了详细的培养机制和措施，明确相关职责，细化考核要求，目前，已对17名新进员工实施了“双师制”培养。

岗位锻炼“壮苗”：磨砺本领，积累经验

岗位锻炼“壮苗”是青年员工成长成才的重要途径。青年员工通过在不同岗位上的实践历练，可以全面提升自己的专业能力和综合素质。该厂构建“内外双循环”交流机制，对外优选骨干赴公司挂职锻炼和郑州烟草学院学习，促进经验双向传导；对内建立常态化的关键岗位交流锻炼机制，推动人才向核心岗位流动，让他们在不同的岗位上接受锻炼和考验。

在岗位锻炼过程中，该厂为青年员工设定明确的工作目标和考核标准，确保他们在实践中不断成长和进步。同时，建立完善的激励机制，对表现优秀的青年员工给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。

实践赋能“优苗”：提升能力，彰显价值

实践赋能“优苗”是青年员工成长成才的升华。该厂注重为优秀青年员工提供具有挑战性的项目和任务，让他们在实践中进一步提升自己的能力，实现个人价值与企业发展的深度融合。在实践赋能过程中，该厂为青年员工提供必要的资源支持和技术指导，确保他们能够顺利完成任务。同时，注重对实践经验的总结和推广，通过案例分析、经验分享等方式，将优秀青年员工的实践经验和成果转化为企业宝贵的财富。

井冈山卷烟厂通过“选、育、壮、优”的人才培养模式，为青年员工提供了广阔的发展空间和成长机会，让他们在托举计划“选苗”中挖掘潜力，在导师帮带“育苗”中传承经验，在岗位锻炼“壮苗”中磨砺本领，在实践赋能“优苗”中提升能力，为企业高质量发展和现代化建设注入强大动力。（刘斌）

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