今年以来，江西中烟广丰卷烟厂聚焦企业高质量发展，将精益管理作为"制造强厂"的核心抓手，通过"智造升级、体系建设、管理改善"三维发力，持续提升管理效能，为企业发展注入新动能。

智造升级激发新动能

该厂紧扣行业数字化、智能化发展趋势，确立"智能制造是精益管理数字化升级"的理念。通过实施年度数字化转型方案，构建"1+1+3"生产管理体系（即一套问题管理机制、一套标准应用、三项精益手法），推行"一品一策、一机一策、一岗一策"精细化管理。

同时，通过低代码应用开发和数据中心平台建设，推进"智能生产单元"试点，实现生产全流程数字化管控。目前，卷接、包装设备运行效率实现显著提升。

图为生产操作工顾永宁在调整生产工艺参数。俞辉摄

体系建设筑牢新基础

该厂将综合管理体系转型升级作为精益管理的基础工程。一是推进全要素融合式标准体系建设，优化组织架构，解决体系并行问题，首批制修订企业标准84个，建立三级流程清单；二是对标行业先进，制定量化目标，将215项目标管理和14项重点工作融入基础管理，全面提升生产经营效率。通过体系建设，为企业现代化管理提供了有力支撑。

管理创新构建新生态

聚焦28项重点任务和20个关键节点，工厂与厦门烟草工业公司开展对标帮扶，将精益工具深度融入生产制造各环节。以"第一次就做对"为准则，运用价值流分析、ECRS原则等方法优化流程，通过课题攻关、管理诊断等工具解决生产瓶颈问题。

图为高级技师倪风华带领团队进行设备维修研讨。俞辉摄

目前已形成精益管理项目32项、QC成果20项，在工艺流程、设备管理等领域打造多个"广烟精益标杆"，推动精益管理向系统性创新生态升级。

下一步，广丰卷烟厂将持续深化精益管理创新，着力打造具有广烟特色的精益管理新模式，为企业高质量发展提供持续动力。（徐荣旺）

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