今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过优化成本管控机制、精细成本过程管控、推进全员精益改善、深入开展劳动竞赛等有效措施，细抓精益成本管控，取得较好成效。

优化成本管控机制。持续优化“144”成本联合管控框架，实现“生产、设备、工艺、财务”与成本管控有机联动，以考核压实职责。同时建立关键指标周跟踪机制，在周例会对能源、设备、工艺、成本四大关键指标进行通报，精准识别异常指标关联因素，全面提升生产制造关键指标的联动分析改进。

精细成本过程管控。深入剖析成本异常指标，比对实际消耗与理论消耗差值，联合设备、工艺全面分析溯源差值产生的末端因素，提出针对性改进举措。一方面精准挖掘信息系统数据，建立过程剔除数据日跟进机制，关注单批次产量、卷包机组各单元剔除量趋势变化，提升异常剔除的改进响应速度。另一方面建立制丝批间纵向，卷包机组横向比对的数据对比机制，通过数据比对规范工艺参数、操作方法、剔除量阈值等关键节点，提升均质化成本管控水平。

推进全员精益改善。持续开展精益改善活动，充分运用技术改造、课题攻关、QC成果、OPL/OPS等精益改善活动载体，全面查找影响能源、原料、辅材、配件消耗的关键因素，查准浪费点，分析浪费源，并制定相应解决措施促进降本增效。

该厂卷包车间设备操作工谭飞在对ZJ17卷接机进行维护保养。刘斌摄

强化设备维护保养。以设备点检为抓手，依托数采系统平台，统计分析设备故障产生的原因，针对性地开展预防性维修和自主维保，通过日保、周保、轮保、专项性维修减少设备故障停机次数，提高设备运行效率和质量，进一步深入挖掘降本增效潜力。

深入开展劳动竞赛。围绕降本增效工作主线，持续开展提升设备效率、提高质量管控水平和降低能耗物耗劳动竞赛，不断提升员工的业务技能和成本管控、质量管控能力，有效调动员工参与的积极性、主动性和创造性，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。（刘斌）

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