赣州城投集团“三维动态”人岗适配体系激发人才发展新动能。

2025年，赣州城投集团积极响应时代号召，在市属国有企业改革浪潮中勇立潮头，立足“三化”转型发展战略需要，聚焦人力资源管理核心领域，以创新驱动发展，全面推进人力资源优化配置，率先提出人力资源“三维动态”人岗适配体系，着力提升集团员工内生动力和组织效能，为集团发展注入强劲新动能。

改革筑基，多维举措激活人才引擎

近年来，赣州城投集团始终将人才视为高质量发展的核心动力，致力构建“引才、育才、用才、留才”的全链条人才工作体系，打出了一套激发内生动力的改革“组合拳”。

“揭榜挂帅”先行先试。在赣州市属六大集团中，率先在一级子公司正职岗位开展“揭榜挂帅”工作，聚焦关键项目和难点任务张榜纳贤，打破身份、资历壁垒，15名管理人员参与揭榜，8名管理人员成功挂帅。“能上能下”常态管理。 通过“竞聘上岗”与 “末等调整和不胜任退出”机制，实现干部能上能下、人员能进能出。2024年以来，集团新聘任管理人员中竞聘上岗比例达到79%。“双选竞聘”打破僵局。面对业务转型需求，组织员工开展“双向选择+竞聘上岗”工作。集团下属工程管理公司148人“全体起立”，推动了42名人才跨板块流动，打破岗位固化局面。

创新升级，三维体系构建适配新生态

鉴于前期改革经验，赣州城投集团立足新时代人才发展要求，创新实施《赣州城投集团人力资源三维动态人岗适配工作实施方案》。该方案围绕“需求极速响应、岗位精准适配、资源全域共享”三大核心维度，旨在有效破解因业务周期波动和项目阶段性差异所导致的人力资源结构性矛盾，畅通人才配置渠道，实现“人尽其才、才尽其效”。更同步推进“以岗定薪、薪随岗变”的市场化分配机制落地，使人力资源效益最大化，从而实现人才配置与战略实施的精准对接。

建立“三端一体”绿色通道，实现流程再造提速。针对传统调配流程冗长、响应滞后的问题，集团打破部门与子公司人才壁垒，将人才“需求端”“审批端”“输送端”三个关键环节贯通一体，构建“绿色通道”。通过流程再造和数字化赋能，显著压缩了从岗位空缺识别到人才上岗的周期，实现了人才需求的“极速响应”，确保业务发展不因人才缺口而受阻。

实施“两库联动”人才画像，多维评估精准适配。为精准匹配集团战略发展需求，构建“人才库”与“需求库”两库联动机制，通过多维度评估刻画人才画像，实现人才资源的精准识别与高效配置。依托系统性“人才盘点”，形成高、中、初级人才梯队及创新绘制的“人才地图”的3大核心业务板块、19个关键专业领域精细分类，结合各单位需求岗位汇总形成的“需求库”，通过专业技能、工作经验、职业规划等多维度进行人才评估适配。

搭建“三池协同”服务平台，人才资源全域共享。以系统性分类与智能化调配为抓手，搭建了“三池协同”人才共享平台。“战略储备池”以挂职锻炼、交流轮岗、跟班学习等方式，着力培养复合型人才，为集团发展储备核心力量和后备梯队；“专业技能池”聚焦集团核心专业领域，针对专业性需求实现“即需即用、快速部署”，精准化解项目攻坚等人力需求；“专家共享池”整合集团“专家工作站”“科技小院”等专家资源，通过咨询指导、课题攻关等形式，实现稀缺资源的“智慧共享”，高效破解专业难题、提升管理效能。

蓄势赋能，成果转化书写人才强企新篇章

赣州城投集团以创新驱动与系统思维深化人力资源改革，通过构建三维动态人岗适配体系，完善人才培养机制，人才梯队建设成效显著，专业人才储备持续优化，骨干力量不断壮大，为高质量发展注入了澎湃动力。

筑牢人才智力根基，学历结构持续优化。聚焦提升人才队伍整体素质，持续优化人才学历结构。通过加大高层次人才引进力度、鼓励员工在职深造、完善学历提升激励机制等举措，集团人才学历层次实现整体跃升。截至目前，本科及以上学历人员占比达88%（其中研究生学历85人，占比14%），国内“双一流”建设高校毕业生70人，占比达11%，高层次人才储备显著增强。

培养技术骨干力量，专业体系迭代升级。集团高度重视专业技术人才队伍的建设与发展，不断完善职称评价体系和激励机制。专业技术人才作为集团核心竞争力的关键载体，能力水平持续提升，实力日益凸显。截至目前，集团中级（二级）以上专业技术和职业资格人员356人，占比58%；高级（一级）专业技术和职业资格人员140人，占比23%，近两年年平均增长率达12%。具备其他法律资格证书、基金从业资格等专业技术人才78人，集团专业支撑能力持续强化。

激发人才队伍活力，人才调配机制畅通。依托三维动态人岗适配体系，搭建人才流动的桥梁。2025年以来，第一批适配人员共22人，其中，集团与子公司间双向流动的骨干人员16人（集团向子公司输送专业技术人才13人），子公司间调配流动6人；研究生学历人才调配4人；高级职称专业技能人力人才适配4人；在结构工程、造价管理、机械工程、金融等专业技术领域人才流动12人，人才活力得到充分激发。

“人能尽其才则百事兴”，踏上新征程，赣州城投集团将人才作为推动发展的“第一资源”，持续完善人才发展体系，搭建多元化人才发展通道，充分激发人才资源活力，以高效优质的人力资源管理，为集团实体化、市场化、效益化转型发展提供坚实的人才支撑。（龙琪、邱易晖）

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