近年来，江西省赣州市崇义县聚焦干部队伍的思想、作风、能力建设，精准施策，探索形成以“教育引导、担当激励、监督管理、关心关爱”为核心的四维工作法，有效激发了全县干部干事创业的内生动力，为县域高质量发展提供了坚强的组织保障。

铸魂提能，夯实“想干事”的思想根基。坚持将思想建设摆在首位，以理论学习和红色教育双向发力，筑牢干部担当作为的思想根基。一方面，抓实理论武装，将学习党章党规、中央八项规定精神等作为主题党日核心内容，通过集中研讨、案例警示等形式，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。近三年以来，全县累计开展学习研讨超460次，覆盖党员超10000人次。另一方面，用活红色资源，组织干部前往王尔琢烈士陵园、上堡整训旧址等教育基地开展现场教学26次，在红色熏陶中传承优良作风，进一步促进了干部思想作风的转变，干部队伍的思想自觉和行动自觉得到显著提升。

实绩为重，激发“敢干事”的担当热情。牢固树立“凭实绩用干部”的鲜明导向，让实干者得实惠、有为者有位置。一是以考核结果定升降，将综合考核与提拔使用紧密挂钩，今年以来，提拔使用的40名干部中，其中有35名干部来自2024年度综合考核获第一等次的单位，占比87.5%；二是以先进典型立标杆，常态化开展担当作为先进典型选树，2025年以来3人获评省级“新时代赣鄱先锋”，在全县营造了比学赶超的浓厚氛围。这套“考核+表彰”的组合拳，有效激发了干部攻坚克难、争先创优的强劲动能。

严管厚爱，优化“能干事”的政治生态。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为干部划定“红线”的同时，也撑起干事创业的蓝天。织密监督网络，构建起日常、专项、群众相结合的监督体系，形成有效震慑。同时，落实容错纠错机制，对1名干部予以容错减轻处理，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。加强职级干部管理，打造职级干部“二次上岗”平台，安排136名职级干部在本单位负责专项工作，选派26名曾任单位正职的职级干部从事阳明文化、乡村振兴、基层治理等专项工作。通过集中抽核、重点抽核、随机抽查等方式对职级公务员履职情况等进行监督检查，今年以来，共集中开展3批抽查检查，累计309人次，干部履职示范性和主动性显著提升。

关爱赋能，拓宽“干成事”的成长路径。聚焦干部成长全周期，从晋升渠道、能力培养到生活保障，提供全方位支持。打破身份壁垒，拓宽晋升路径，累计从事业单位、“五方面人员”、优秀村（社区）干部中调任、选拔干部13名，让各类人才都有奔头。实施“团圆机制”等关爱举措，解决干部后顾之忧。强化实践锻炼，2025年精准选派21名年轻干部到产业发展与项目建设一线、乡村振兴与基层治理前沿淬炼，选派1名干部赴发达地区学习，并组织线上学习履职能力培训课程，有效提升了干部的专业素养和履职能力，为县域高质量发展提供了坚实的人才支撑。（肖文君、熊晨昕）

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