2025年，江西省金融资产管理股份有限公司着力推进“金彩慧赣·先锋创绩党旗红”党建品牌实化细化具体化，全面推动党的领导融入公司治理、内部管理和转型升级全过程，将党的政治优势、组织优势作为破解发展难题、提高发展质量的“红色引擎”，在不良资产“主战场”、惠企纾困“第一线”、内控建设“深水区”书写了提质增效新篇章。

坚持凝心铸魂，把稳发展之舵。江西省金融资产公司党委始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、专题读书班等多种形式，深学细悟党的创新理论，将理论学习成果转化为公司高质量发展和转型升级的战略目标和具体举措。推动各级子公司党组织健全和落实“党建入章”要求，严格执行“三重一大”集体决策制度及党委前置研究重大经营管理事项程序，将党的领导融入公司治理各环节、全链条。持续丰富党建品牌内涵，推进党建载体创新，从“三比三亮”到“五个一线”，从“书记领航”到“揭榜攻坚”，一系列务实举措让党旗在公司经营管理一线高高飘扬。通过党建与业务的深度融合，不仅在思想上形成了共识，更在行动上汇聚了合力，为高质量发展和转型升级提供了坚强政治保障。

坚持聚力攻坚，巩固转型之势。省金融资产公司深入开展“书记领航”行动，聚焦“提质增效”核心目标与“攻薄促弱”关键任务，从党委和支部两级联动发力，组织实施“书记领航”项目18个。通过书记带头抓、支部联动抓、全员合力抓，实现党建引领与业务发展同频共振、互促共进。在业务产品创新上，实行“赛马比拼”，成功落地创新业务3笔，为全国地方AMC行业产品创新提供了可复制推广的特色方案。在存量项目处置上，实行“揭榜攻坚”，组织领导班子、党员骨干挂榜攻坚存量项目“硬骨头”，进一步夯实了企业资产质量。凭借卓越表现，公司荣获地方AMC行业“突出贡献奖”“最佳案例奖”“新锐发展奖”等多项殊荣，发行的全国AA+地方AMC首单可续期公司债获评年度行业十大事件，成为省金控集团党建品牌矩阵中极具辨识度的“AMC模块”。

坚持担当作为，彰显升级之效。作为区域金融风险的“排雷兵”与实体经济的“护航者”，省金融资产公司组建党员先锋队深入一线，量身定制纾困方案，助力多家困境企业化险复产。在某新能源公司债务化解项目中，党员先锋队仅用45天便高效完成股权收购，推动企业快速恢复生产经营，“金资速度”与国企担当充分彰显。将个贷不良业务作为履行使命、开拓市场的重要抓手，构建“机制+科技+服务”一体化业务体系，截至2025年末，个贷不良业务覆盖超27万户，债权规模突破92亿元。鼓励党员干部打破思维定式，积极探索“金融不良+产业整合”新模式，推动业务向“深度价值重塑”跃升。通过引入产业资本参与困境企业重组，实现“债权—股权—产业升级”的良性转化，取得盘活资产、救助企业、赋能产业的综合成效。

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