2025年，赣州交控集团党委锚定人才强企战略，以“先锋计划”20条为抓手，持续深化“上挂下派”人才培养机制，精准选派18名优秀年轻管理人员开展机关与基层双向交流历练，推动人才成长与企业发展同频共振。

集团坚持“按需选派、精准匹配、人岗相适”原则，通过公开报名、资格审核、党委研究等环节严格筛选，结合挂职干部专业特长与派入单位实际需求量身定制挂职方案：机关干部下派至子公司、项目一线补齐实践短板，基层骨干上挂至集团本部拓宽宏观视野，构建起“机关练统筹、基层强实操”的双向培养格局。

一年来，18名挂职人员扎根新岗位，在实践磨砺中实现能力素养全方位提升，集中体现“三个转变三个提升”：完成从“管理者”到“战斗员”的角色转变，在急难险重任务中经风雨、见世面；实现从“专业思维”到“综合考量”的视野转变，学会多角度思考问题；完成从“业务新手”到“岗位能手”的素质提升，在实干中增长才干。

挂职干部积极发挥桥梁纽带作用，累计参与重大项目攻坚23项，完善制度规范40余项，解决改革发展堵点痛点问题50余个，形成微调研报告18篇，提出合理化建议30余条。2025年，挂职人员中有4人获职称提升或人才认定。

据介绍，“上挂下派”工作已稳步推进两期，累计选派38名优秀年轻人才开展双向交流。