树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，江西银行坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进学查改，切实把学习教育成效转化为服务中心工作、推动高质量发展的实效。

深化联系赋能，搭建协同“直通车”

以严实作风匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

江西银行扎实开展总行与基层“手拉手、一起干”对口联系赋能增效活动，强化总行与分支机构、经营网点的对口联系，建立“九大工程”重点突破事项牵头部门分管行领导每周、联系行领导每两周、行长和党委书记每月调度推进情况和协调解决堵点难点问题、党委每季度听取实施情况汇报并持续跟踪问效的“四个机制”。29个总行部门负责人全覆盖挂点32个分支机构，125名业务主管点对点联系服务201个基层网点，明确“三个鼓励、三个禁止”，建立工作台账，推动政策宣导、日常沟通、协调服务、心理疏导直达一线，为基层减负赋能。总分支联动攻坚金融服务、风险防控、经营管理等方面改革发展难题，引导全行党员干部以正确政绩观凝心聚力、干事创业。

截至5月末，绿色贷款、制造业中长期贷款余额较年初分别新增41.59亿元、12.59亿元，增幅8.84%、19.65%，经营发展稳中有进、稳中向好。

坚持开门教育，架起民声“连心桥”

紧盯关系干部员工切身利益的事，围绕工作生活、权益保障、业务发展，在OA内网分类构建民声通道、职工心声汇、“三个清单”三个平台，鼓励干部员工积极反映意见建议、表达合理诉求，建立事项跟踪、评估、问效全链条机制，形成“实名提出—限时解决—评估评价—总结检视”闭环，把群众呼声转化为群众掌声。

34名干部员工提出涉及个人成长、职业规划、家庭生活等方面38条意见建议，均在五个工作日内逐一解决或解答。其中，适度放宽员工婚后同一工作区域限制范围、激励使用培养引进营销条线人才等31项办理情况得到满意答复，推动群众呼声“听得到、有回应、快解决”。在职工心声汇上，6名员工提出涉及退休生活补助、薪酬福利等方面6条诉求，针对基层一线员工因岗位特殊性节假日加班的情况，通过调休、轮岗等措施加强关心关爱，确保“事事有回应、件件有着落”。在“三个清单”上，通过“机会清单”中的19条业务机会，制定6个“服务清单”，形成3个“案例清单”。其中，某景区消费金融场景建设项目从需求提出到落地仅用两周，打造了“场景选定—方案报审—场景码配置—服务赋能—动态管理”的标准化路径，并在全行复制推广，以务实举措推动高质量发展。

践行金融为民，深耕社区“服务站”

主动融入基层社区治理，从品牌塑造、服务提质、生态搭建三方面精准发力，有效提升社区居民金融获得感、安全感与幸福感。聚焦以老年群体为主的社区核心客群需求，创新打造“银龄e站”特色服务品牌，携手国家开放大学探索“金融+教育”融合服务新模式。组建专项服务团队，精准摸排社区居民金融需求，常态化提供社保卡办理、缴费查询、理财咨询等一站式便民服务。联合江西文演集团、长旅康养等机构，构建江银爱老、银龄e站、文旅康养、精神文化、智慧社区管理等多元共生的社区服务新生态。截至5月末，已与省内658个社区开展共建合作，打造60多家“银龄e站”，累计为3100余户商户提供融资8.35亿元，以线上化、场景化服务助力社区繁荣与实体经济融合发展。

强化投贷联盟，滴灌金融“及时雨”

牢牢把握金融服务实体经济根本宗旨，主动融入全省招商引资大局，积极探索银基协同，与江西省国控基金以投贷联盟为纽带开展合作，以务实金融创新践行为民兴企的发展实绩。得知新余某科技企业正处于产能扩张期、急需债权资金支持日常运营周转后，江西银行第一时间上门对接，全面了解企业经营状况与扩产计划，量身定制服务方案。依托投贷联盟机制推行平行尽调、共享尽调材料，建立投后与贷后报告共享机制，针对省国控已投企业实施差异化准入、利率优惠、信用贷款等专属政策，为企业提供5000万元综合授信，首笔1200万元贷款迅速落地，切实解决了企业扩产期资金瓶颈，有力支持了科技型企业做大做强。截至5月末，全行科技贷款余额较上年末净增17.59亿元，以实实在在的金融“活水”护航科创发展。

下一步，江西银行将推进学习教育走深走实，切实为助力全省加快打造“三大高地”、深入实施“五大战略”，奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更大金融力量。