针对工程建设过程管控难、遗留隐患整改滞后、现场监管覆盖不足等行业痛点，江西铁塔创新安全生产管理模式，深耕数字化管控、全员化治理两大路径，通过“线上实时验收控增量、随手查闭环清存量”，构建全方位安全生产治理新格局。

线上验收：严控隐患增量

自2024年起推行“项目线上实时验收”机制，依托微信群、视频连线、IT小程序等工具，打造“建群组、贴标签、拍现场、控交维、把结算”全流程管控体系。搭建省市两级专项验收群，设备张贴专属标签实现精准定位，关键工序全程拍照留痕、视频联合验收，倒逼问题即时整改，并将施工资料与结算挂钩，压实各方责任。

截至2026年5月，新增隐患较2024年同期下降65%，设备监控覆盖率从65%提升至100%，项目质量评价居全国前列；配套类项目验收周期从30天压缩至1天，付款周期缩短33%；施工二次整改成本下降80%，多方满意度全面提升。

随手查：全员共治清存量

自主研发安全生产“随手查”微信小程序，围绕“六个全量”管控目标，覆盖全站址、办公场所、施工项目、合作单位、设备设施及仓储库房，打破“专人专管”局限，打造“人人都是安全员”的全员共治格局。同时落实“塔长制”，细化主体、主管、监管三方责任，将随手查工单数量、检查质量、闭环率纳入考核，形成“排查—报备—整改—考核—复盘”完整闭环，打通基层排查治理“最后一公里”。

下一步，江西铁塔将持续深化安全生产数字化、精细化改革，以常态化、长效化、智能化安全治理，为行业安全生产高质量发展树立标杆。（赵一潞）