近年来，江西省抚州市广昌县充分发挥平时考核“指挥棒”作用，聚焦指标设置、日常管控、结果运用，健全闭环式干部考核评价体系，持续激发干部担当作为内生动力。

校准考核“度量衡”。坚持把政治标准摆在首位，构建“共性+个性、定性+定量、正负清单”立体化指标体系。共性指标占70%，围绕政治表现、工作质效等设置30余项内容；个性指标占30%，结合岗位权责设置20余项，重点考量急难险重任务处置、服务群众成效，杜绝“一刀切”。严格“工作小结—季度评鉴—等次确定—结果反馈”程序，做到实绩可追溯、评价可衡量。

用好实干“放大镜”。改变年终一次性评判模式，推行实绩纪实积分管理。分管领导结合履职台账开展评鉴，综合采取个别谈话、实地调研、群众评议等多种方式，印证干部真实表现。依托干部讲堂、业务比武、轮岗实训等载体，将下沉基层、党建指导等现实表现纳入考核。建立正负面清单，攻坚一线实绩突出者加分，作风漂浮者扣分，违规违纪直接定为不合格，做到有为有奖、失责受罚。

树牢实干“风向标”。坚持考用结合，与评优评先、职级晋升、绩效分配深度挂钩。年度考核“优秀”优先从平时考核多次获评“好”的干部中产生，表现优秀者在选拔任用、教育培训方面优先倾斜。对累计多次为“一般”及以下等次的干部，及时约谈提醒；定为“较差”的，直接确定不称职，视情调整岗位。依据考核等次拉开绩效差距，实现“能者多得、庸者少得”，树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”鲜明导向。（赖东伟、陈娴、徐维栋）