“吉山风电场杨威准备完毕，申请开始操作。”

清脆的对讲指令划破实训基地的静谧。青年运维人员迅速整装就位、规范核验，高效完成隐患辨识、故障处置全流程作业，全程耗时不足十分钟，专业素养获现场评委充分认可。常态化的技能竞技、实战淬炼，已然成为大唐江西新能源公司夯实人才根基、锤炼队伍本领的生动缩影。

近年来，该公司锚定高质量发展核心目标，将人才队伍建设摆在突出位置，深耕以赛促学、以训提能、以用育才培育理念，创新构建“季度比武赋能、双周实训固本、场站深耕筑基”三级递进式人才培育体系，推动青年人才在赛场淬炼本领、在一线成长成才。目前，该公司人才建设成果创历史新高，杨文彪、邓昌获评全国行业技术能手，杨威获评集团公司技术能手，张钦裕、过金荣获集团公司技术选手，一支技艺精湛、作风优良、素质过硬的高技能新能源运维铁军加速成型。

体系筑基 铺就成长“快车道”

人才培育，机制为基。该公司立足风电运维生产实战场景，打通“公司-部门-场站”三级联动培训链路，搭建层级清晰、闭环递进、全域覆盖的人才培育新格局，实现人才培养标准化、常态化、实战化。

该公司以季度技能比武为导向标杆，聚焦风机检修、故障诊断、安全应急处置等核心业务模块设置竞赛科目，将比武实绩与绩效考评、岗位晋升、评优评先深度绑定，以赛促练、以考促升，全方位倒逼全员专业技能迭代升级。各业务部门常态化推行双周专项实训机制，紧盯生产痛点、技术难点、典型故障等核心内容精准施教，让技能提升融入日常、抓在经常。各场站依托班前交底、技术答疑、现场实操教学等载体，常态化开展场景化“微课堂”“实战化实训”，将教学阵地前移至风机塔下、作业一线，构建“干中研学、学中精进”的常态化成长模式。

“三级培育体系层层衔接、闭环赋能，绝非单向施教。”公司培训主管洪婧表示，公司立足生产实战搭建培育闭环，以一线重难点作业场景定赛题、以现场核心痛点定课题、以技能比武成效验成果，形成现场出题、实训解题、比武验题的全链条培育模式，真正实现训战融合、学用贯通、知行合一。

以赛砺刃 淬炼实战“真本领”

赛场即战场，竞技即淬炼。该公司始终以技能竞赛为人才甄选、能力锤炼、骨干培优的核心平台，让青年技术骨干在竞技比拼中锤炼功底、积累经验、淬炼成长，以赛事竞技锻造高素质专业人才队伍。

该公司组建专项集训专班，围绕理论功底、实操技能、故障研判、应急处置四大维度开展系统化、精细化集训，逐项打磨技术细节、反复锤炼作业标准。参赛队员凭借常态化的实战培育和精益求精的匠心深耕理论体系、精进实操技艺，最终在全国性行业赛事中脱颖而出，充分彰显了大唐新能源运维队伍的专业实力与硬核担当。

“全国赛场比拼的不仅是技术功底，更是职业底气与攻坚意志。”全国赛事获奖选手邓昌如是说。依托公司搭建的优质培育平台，全员奋勇争先、精进突破。赛后，该公司常态化组织获奖骨干开展技术巡讲、经验共享，将赛事实战成果转化为全员共享的教学资源，打造一人拔尖、全员进阶、整体跃升的人才提升格局。

薪火赓续 匠心种子“洒一线”

一线是人才成长的沃土，传承是匠心延续的根基。该公司坚持把人才培育重心下沉基层、扎根现场，推动培训教学场景化、技能传承常态化，让工匠精神在一线薪火相传、生生不息。

该公司各场站结合设备运维特性、现场生产实际，精准开展定制化特色实训。全面落地“师带徒”传帮带机制，由资深技术能手结对帮扶青年职工，手把手传授实操技艺、面对面分享攻坚经验、点对点指导成长提升；创新搭建场站故障案例资源库，将各类设备异常、典型故障转化为实战教学案例，组织全员复盘研讨、总结精进，实现“一案一学、一例一升”。

“面对复杂运维故障，我从无从下手到从容处置，离不开公司的实战培育和师傅的悉心指导。”入职两年的青年职工卢秀丞深有感触。扎根现场、立足实战的培育模式，让大批青年职工快速褪去青涩、独当一面，成长为场站运维攻坚的中坚力量。

风劲潮涌千帆竞，蓄力奋进正当时。从季度比武的实战淬炼到常态化实训的深耕精进，从国家级赛场的高光突围到一线的默默坚守，大唐江西新能源公司以系统化、闭环式、实战化的育才体系，激活技能人才创新活力、释放人才发展动能。（赵栋）