為進一步推動政治監督具體化、精准化、常態化，推動全面從嚴治黨主體責任和監督責任貫通至“最后一公裡”，促進監督體系與治理體系有機對接融合，江西移動積極發揮企業科技創新優勢，為紀檢工作注智賦能，自主研發上線了多個智慧監督信息化平台。這些平台載體多樣、方便快捷、適用場景豐富，為監督延伸了無數“觸角”，插上數字翅膀，不斷提升監督的深度、精度、廣度。通過發揮智慧監督的“天網效應”，該公司顯著提升了企業治理能力和治理水平。

助力拓寬線索來源 深化反腐懲惡提高效率

江西移動將權力關進“數據鐵籠”，打造基於智慧中台的廉潔風險（大數據）實時預警系統。緊盯重點領域和關鍵環節，結合違紀違法案件特點分析研判情況，建立異常行為清單數據庫，建立關鍵對象與關鍵監控點的監督矩陣，將監督嵌入具體的生產經營，與業務同發生、同流轉。

該公司通過運用數據中台能力，打通各業務系統接口，將海量的業務數據提煉、轉化為有效的數據源。根據異常行為清單，運用大數據、雲計算、AI等手段，建立涵蓋市場、政企、網絡、綜合等重點領域的風險預警模型50余個，開展旁側式監督，自動識別、實時預警關鍵崗位、關鍵人員的異常行為，讓數據多跑路，實現“五項協同”，即：公司全面從嚴治黨主體責任和監督責任協同、人工與智能協同、線上與線下協同、問題預警與核查處理協同、紀檢與業務部門協同，推動問題發現從“事后分析”向“事前甄別、事中干預”轉變，抓早抓小，極大地提升了監督質效。

經過智慧監督平台運營，信訪清存量、遏增量的效果明顯，江西移動信訪量實現連續五年下降，監督發現的問題線索佔信訪問題線索總數情況超50%，主動挖掘出虛假發展造成公司損失、違規套取公司資源、“小鬼當家”式微權力腐敗等問題，挽回經濟損失3000余萬元。同時，該公司積極踐行社會責任，建立電信網絡詐騙等數據預警模型，向公安機關提供60余條線索，協助偵破多起侵犯公民個人信息案件，打掉多個涉詐團伙，挽回群眾損失近千萬元。

助力精准“政治體檢” 推動政治生態向上向好

做好政治生態評估既不能停留在偏於主觀、浮於表面一般性判斷，又要避免隻能定性、不能定量或不可追溯根源，為此，江西移動自主研發“數智化”企業政治生態評估系統。

該系統包含調查問卷、制度比對、數據建模、VR警示教育等模塊，為各級黨組織、紀檢監察和巡視巡察機構深化全面從嚴治黨、落地做實兩個責任提供“體檢”報告，既有總體判斷，又有可量化、可溯源、要素構成清晰的評估，通過多維度掃描對單位或組織進行政治生態健康度體檢，看病灶、找隱患、治未病。

該系統不僅支撐了中國移動集團內部巡視巡察、作風建設調研、政治生態評估等工作，同時積極響應各級政府、紀委監委、國有企業對信息化、數字化應用在全面從嚴治黨工作中的需求，實現產品化輸出，向20余家單位提供了信息化解決方案，取得了良好的社會效益。

助力整治“靠企吃企” 緊盯“關鍵少數”強化監督

為持續加強對“一把手”和領導班子監督，不斷深化領導干部本人及親屬違規經商辦企業問題治理成效，江西移動建立了領導干部本人及其親屬經商辦企信息管理系統，嚴格按照九類親屬類別進行數據收集，並通過分類公開承諾，提醒干部嚴守廉潔從業紀律。

該系統通過豐富信息化監督手段，實現領導干部個人事項上報信息數據化，歷史記錄自動存檔，干部任免時自動觸發填報，信息不斷迭代更新，並廣泛應用在領導干部檔案管理、干部提拔任用、信訪案件核查等工作中。同時，將信息自動與企業內部財務、採購、供應商管理等協同進行比對，核實驗証信息，及時發現問題、抓早抓小。

助力斬斷“圍獵”之手 構建企業陽光合作生態

江西移動積極落實中央紀委國家監委《關於進一步推進受賄行賄一起查的意見》中有關建立行賄人“黑名單”制度的要求，強化依法聯合懲治，增強對行賄行為的打擊和震懾力度，通過總結和分析歷年各類監督發現合作商管理中存在的問題，建立合作單位及人員負面行為的管理機制和“異企查”管理系統，規范公司與合作商的交往界限和基本遵循。

該系統綜合考慮涉案金額、違規次數、負面行為性質、給企業造成不良影響或經濟損失程度等因素，分別建立合作單位及合作人員“黑名單、灰名單、黃名單”，並按照分類處置原則制定懲治措施，將合作單位及人員的負面行為與採購招投標、考核、管理等各環節進行銜接。通過“異企查”系統，江西移動實現合作單位及人員信息實時、准確、全面的共享查詢使用，在系統中錄入相關負面行為時，可通過大數據分析，自動分析展現其與公司合作情況、總體負面行為及“三類名單”納管情況，精准提出懲戒建議，形成齊抓共管、聯合懲戒的工作局面，已納管5家存在負面行為的供應商及6名合作方人員，逐一約談，警示提醒，助力企業構建公平競爭的市場秩序和親清合作關系，保護企業合法權益。

助力完善監督體系 促進監督治理對接融合

江西移動持續鞏固和拓展深化紀檢監察體制改革成果，推動黨和國家監督體系在國有企業落地見效，強化紀委專責監督，進一步厘清黨委全面監督和黨的各個工作部門的職能監督，暢通各級黨組織日常監督、黨員民主監督反映問題的渠道，完善覆蓋國有企業內部“橫向到邊、縱向到底”監督體系，建立監督發現問題促進治理提升相銜接的系統管控機制，並搭建配套的監督治理信息化系統，促使各監督主體各負其責、信息共享、協同聯動，以高質量監督促進企業治理體系提質增效。

通過監督治理系統，江西移動實現橫向打通紀檢、巡察、組織人事、審計、財務、法律、綜合、工會等各部門，縱向打通至基層最末梢網格監督員的問題收集與共享渠道，將各監督主體發現的問題及時形成問題庫，觸發至相關主責部門進行整改，監督部門進行“再監督”，強化對監督發現問題的全生命周期管理，做到問題件件有督辦、整改有反饋、成效有跟蹤，螺旋式推進檢驗治理成效，進一步推動解決企業內部存在的頑固性、長期性、復雜性難題，持續釋放監督治理效能。（湯艷、王席傳）

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