干部作風能力關系人心向背和事業成敗。近年來，宜黃縣委組織部高度重視干部作風建設，著力堅持激勵與約束並重、嚴管與厚愛結合，聚焦“考、用、培、管”四維發力，推動全縣干部作風持續向上向好。

多維度“考”，讓“主動作為”成為主基調

抓牢平時考核。制定出台《宜黃縣公務員平時考核實施細則（試行）》，每季度收集匯總各單位黨委推薦報告表現較好、欠佳干部名單，對表現欠佳的干部實行“一票否決”。

深化干部考察。將作風建設情況納入干部考察、年度考核重要內容，注重在項目建設、鄉村振興、招商引資等重大任務中查實績、看作風。今年以來，對作風過硬、擔當作為、群眾公認的25名干部提拔重用、53名晉升職級。

開展專項行動。在全縣黨組織和黨員中開展專項行動，把開展情況納入各級領導班子和領導干部考核評價、書記抓基層黨建述職評議考核以及“三項評比”、黨員民主評議工作的重要內容，同時與各單位黨員干部績效考核、評先評優挂鉤。

大力度“用”，讓“有為有位”成為主風向

著力用好每月“三項評比”結果。結合宜黃縣“三項評比”結果，對單位排名靠后且單位“一把手”表現較差、不適合擔任現職的交流到小單位任職、對單位排名靠前且表現較好的交流到大單位任職，切實推動干部能上能下。

著力鞏固鄉鎮績效考核成果。積極探索干部考核“差異化”，將考核結果落實到獎金分配和干部使用、評先評優等多個方面，激發鄉鎮干部干事創業激情。目前，該縣建立績效考核市級聯系點1個，縣級聯系點3個。中港鎮創新建立“季測評、年考核、紅黃牌機動管理”模式，棠陰鎮創新開展兩單一比一公示的“211”工作模式。

著力運用年度考核結果。深入實施《宜黃縣激勵干部擔當作為干事創業的實施方法（試行）》，及時發現在“深入實施‘十大工程’、建設美麗幸福宜黃”工作中的先進典型。

多角度“培”，讓“百煉成鋼”成為主陣地

結對幫帶，授其以漁。探索制定《宜黃縣高素質人才“雙導師制”“學長制”實施辦法》，建立高素質人才結對幫帶機制，通過明確幫帶目標，實施個性化培養，從思想上導、經驗上傳、工作上帶、生活上幫，促進年輕干部成長成才。

開展培訓，助其以需。聚焦能力提升，把年輕干部列為培訓重點對象，在強化日常教育的基礎上，舉辦全縣優秀公務員進修班及學制一個月的“全縣優秀中青年干部進修班”，對全縣100余名優秀中青年干部進行集中授課、專題輔導。

多崗練兵，率其以行。實施一線蹲苗工程，每月從鄉鎮各選派1名優秀年輕干部到縣鄉村振興局、縣委信訪局、縣創衛辦跟班學習﹔選派25名35歲以下年輕干部作為駐村第一書記和工作隊員、選派50余名年輕干部作為“十大工程”紅旗隊員，讓他們到一線經受歷練，提高解決實際問題能力。

全方位“管”，讓“干事創業”成為主旋律

建立社區“直通車”考察機制，出台《關於事前征求縣城市社區黨工委意見實施辦法》，堅持將考察預告、任職公示張貼到居住小區、所在社區，全面了解干部在社區及“八小時外”表現情況，今年以來已對96名擬提拔、職級晉升考察對象進行延伸了解。

注重平時教育培養，制定實施《組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉操作規程》，對日常管理監督過程中發現的領導干部存在苗頭性、傾向性問題及時進行提醒糾偏。

實施新任職干部回訪，制定出台《科級干部任職回訪制度》，重點了解新任職干部的工作表現、崗位適應、思想動態以及基層干部群眾公認度等情況。自文件印發以來已對158名新任職干部進行了回訪，有效克服了新任職干部“水土不服”“進入角色慢”等問題。（周慧、楊志誠、黃靖妍）

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