“現在單位的年度考核方案，是大家按要求共同議定的，比以前更接地氣了。”萬載縣住房和城鄉建設局副局長黃煥德說，“考什麼，怎麼考，考的結果如何，大家都服氣。”

　　萬載縣在把好大方向、總原則的基礎上，綜合考慮不同單位、不同崗位的差異性，將“考什麼”權限下放，堅持考人、考事、考績並重，督促指導各單位圍繞高質量發展、功能定位、崗位設置等實際情況，差異化設置考核指標和分值，指標主要突出崗位履職、工作要求等方面的完成情況。抓實平時考核，不斷增強考核的引領性和針對性，讓基層干部有的放矢，進一步提高工作效率。

　　“以往平時考核通過紙質化備案，不方便儲存和查看，現在運用信息化手段，較大地提高了考核效率。”萬載縣委組織部干部朱博旺介紹道。該縣探索運用信息化手段，開發平時考核系統，建立干部專屬“個人績效賬戶”，干部通過電腦端、手機端進行述職和點評，方便隨時隨地完成各階段平時考核工作任務。單位定期將平時考核結果上傳至系統，長期保存，建立數據化可累計的平時考核檔案，為干部選拔任用、監督管理、激勵約束提供精准有力的數據支撐。

　　萬載縣自然資源局局長鮑均良反映：“單位嘗試性地拿出10個中層崗位競選，有15人競崗，大家勇於挑重擔。”

　　優化平時考核，實現一鍵錄入、查詢，“誰在擔當誰在干、誰在敷衍誰在看”一目了然，並將考核結果與績效獎勵、評先評優、調整使用進行挂鉤，實現了結果共享、“一考多用”，對干部形成了較大的觸動和壓力，大家爭先進位的勁頭更足了。去年以來，已有99名“一等次”的干部獲得提拔或進一步使用，7人被組織約談，8人被取消職級晉升資格。

　　優化平時考核，讓干部明白“考核賬”，充分發揮平時考核風向標和指揮棒作用。全縣干部“輕裝上陣”干事創業，比學趕超的勁頭、干事創業的激情、勇爭一流的斗志持續高漲，助推全縣各項工作明顯提升。今年以來，萬載縣經濟實力快速增長，多項指標取得突破，1至9月，全縣GDP同比增長5.5%﹔規模以上工業增加值同比增長9.7%﹔新簽約2000萬元以上項目29個，總投資49.92億元，其中億元以上項目23個。（潘 壹 施 倩）

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